领导带头当“硕鼠”，带坏了徽商集团的风气，管理层从上到下几乎“能贪尽贪”。就连一名驾驶员也通过给民企融资4000万元过程中“拉皮条”，一笔就“提成”66.7万元。

谎报业绩胡乱作为，“千亿徽商”口号成泡影

徽商集团在20世纪90年代由安徽省物资局等改制、重组而来，是国家重点、省域龙头商业企业，旗下拥有中高档的商之都百货、面向大众的红府超市、面向“三农”的农家福农资等多个知名商业品牌。发展到2010年时，集团已有16家购物中心、800多家超市、20家电器连锁店、1670家农资连锁店，堪称一艘国有“商业巨轮”。

2010年，徽商集团以营业收入343.8亿元位列中国企业500强188位。董事长许家贵提出打造“千亿徽商”，力争到2015年经营规模突破1000亿元，成为“千亿级别的现代流通航母”。

但是，这一雄心勃勃的目标并没有从市场实际出发，而是采取行政工作分解的方式，集团总部简单地将销售额年均增长20%以上作为业绩考核目标。各子公司为完成任务，有的偏离主业盲目拓展业务，有的编造数字谎报业绩，八仙过海，乱象丛生。

作为集团的核心业务板块之一，徽商金属公司曾是安徽省实力最雄厚、专业性最强的股份制流通企业，为了“五年规模翻五倍”，竟然放弃传统的钢材购销业务，投入到风险极高的虚假融资性贸易中。2012年至2014年间，虚假融资性贸易业务规模达136亿元，形成近27亿元欠款难以收回，公司资不抵债。

徽商农家福本以经营农资为主，却贸然进入房地产领域开发了多个项目，终因业务不熟、管理不善全部亏本，并造成大量矛盾纠纷。商之都不计成本盲目扩张，导致多个新开门店连年亏损。

越亏越借，越借越亏，徽商集团陷入恶性循环，内部长期运行两本账，虚构业绩骗取贷款成为惯用手法。2014年末集团净资产只有9.22亿元，报送银行的数字却达32.48亿元。