第三个判断就是说乐视这个团队，乐视的团队真的是挺牛的，因为确实就是说首先我借两军高飞张昭当然刘弘就不用说，天天的在一起，老贾在的时候我跟刘弘天天的跟他一块儿吃饭，我天天吃的都是，面条我吃了三碗面条，他以为我喜欢吃面条，我说都是你喜欢吃的，只有这面条我就喜欢吃，下次又给我弄面条，没得吃，刘弘天天陪着我吃饭，所以就是说我觉得这个团队真的是明星团队对吧，就是说我给每一个人我们都做过访谈或者都做过沟通都不只一次的，除了丁磊因为在上海看病，每一个团队每一个板块的负责人都挺牛的。
我说我要干这活的把这帮人弄不来，这个挺难的，乐视这个团队确实是思路也清楚，执行力也强，真的非常牛的管理团队，另外乐视整个团队，你看这个乐视就我天天在楼里边上班，你看在这一两个月里面，其实你看整个大家的精神状态，大家队形不变，所有的状态都特别好，就你就是说真的团队也特别好，所以这个我想这就是我的判断，就是说你说判断什么呢，你判断领头人，老贾领袖，你判断他的战略你判断这个团队，就好了，你还判断什么呢？当然他就是缺钱，但是就是因为这些都没问题缺钱就好办了，不缺钱缺别的那就死了，你就什么东西对的团队也行战略也行什么都行，就缺钱这个世界有的是钱，原来都在房地产现在不在房地产呆了往哪儿弄往这儿。
第三个事，我就想跟大家谈汇报的我们这个商业逻辑，我们是一个什么商业逻辑，你为什么要投这个，其实这个商业逻辑分成两块，一块就是说我们对乐视本身的交易逻辑，第二个事就是我本来不想说的，孟德说你一定要说，你为什么要投房地产以外的东西，首先我想说我们投乐视的逻辑，我看完了以后其实我相信对乐视的财务，当然老贾不可能比我知道少，当然最起码就是说其他的也不可能比我知道多，我想说我就是说乐视就是缺钱，但是我这里投资逻辑第一条一定让他不缺钱，怎么叫不缺钱呢，我给老贾说把这分成两块，一块就是它是三块，上市公司非上市公司我们说咱们别说三块，咱说两一块一块是汽车一块是非汽车，我说这一次咱们解决非汽车的，汽车我看不懂，汽车我进而在看我看不懂，或者说是需要钱肯定是比这个多一点，所以我说咱们这次就只看非汽车，只解决非汽车的钱这是我们投的第一个逻辑，他缺钱就一次性的把所有的资金全解决了，缺多少就解决多少，这是我们第一个逻辑。
为什么？因为这个首先我知道咱需要汽车，你要算他够不够一算汽车肯定不够，不算汽车我说汽车是另外一个故事，一会儿你们问老贾这是另外一个故事，但是第一个故事第一段故事是上市公司加非上市公司，我们把这个地方的钱给解决了，我就说缺多少解决多少，我们让张威（音）在统计，你们这个板块缺多少钱那个板块缺多少钱最后缺多少钱，所以就是说在这个商业逻辑下其实我们交易结构其实一直在变，开始的时候就是老贾其实这个方向是给别人谈的，转到我们这了，卖一部分老股定增一部分新股，这两个加起来我们谈的是老股是增发6%，8.6%，新股是7%，加起来老股15%，大概是我给老贾谈的是110个亿，就是说这是第一个阶段，110个亿，老股加新股，老故是60个亿新股是50个亿加起来是110个亿，有一部分电视的股权一部分影视的股权，四十个亿加起来是150个亿，这是第二个阶段的交易结构，第三个阶段为什么变成现在的公告的交易结构，了解了以后他有不确定性，不批或者说是很多的东西都批完了以后一直没批文，时间就没有确定性了，你说现在缺钱你等到半年以后或者七个月以后再拿钱的话就晚了，另外一个能不能批有不确定性，所以我们才把这个东西就是挪到智新电视公司了，其实电视公司现在变成这么个，那五十亿放在电视了，为什么放在电视呢，是因为我认为就是说它电视跟影业就是上市公司，因为现在上市公司控制电视，因为这一块儿是按照老贾装进上市公司的，影业也是要全部装进上市公司的，这两个公司全部百分之百都要归上市公司的，有个计划但去年没完成，今年可能就完成了，大概是这么个，所以就是把弄过来了，第三个阶段变这样了，所以这个交易结构还是这个钱数是怎么来的，就是说第一个就是我们的第一个商业逻辑，就是说你就一下子把它所有的资金解决了，够用了，当然就是是非汽车。
