原标题：回家种菜的部委官员：公务员背景有多大用处？
撰文|赵萌
“现在联系采访我的媒体一下子多了起来，打电话给我们咨询合作的也多了不少，每天都要接待几个政府和企业参观的团组。”12月28日下午，郭磊在电话里告诉政知局。
这位前外交官走红了。
△上过央视的前官员
自从央视财经频道一条介绍“外交官辞职回老家种菜”的微博发布后，远在山东青岛的郭磊就引起许多人的兴趣。政知君几经辗转与他取得联系。在接受采访时，这位曾被派驻以色列的公务员就离开“体制”表态：“我从未后悔过，放不放弃，关键要看个人追求，就觉得做生意更适合我。”
在国外就想告别体制
郭磊是个70后。
大学毕业后他先是考上青岛开发区黄岛国内投资促进局的公务员。几年后，又考上商务部驻外秘书职位。
郭磊被派到中国驻以色列大使馆经商参赞处，从2004年到2008年在以色列工作了4年，负责促进中以双边经贸、投资的合作和发展工作。
△郭磊（左）和以色列前领导人佩雷斯合影
而就是在这个时候，他萌生了辞职回国发展的念头。彼时，他已经做了近10年公务员。
“在以色列工作的时候，因为从事中以双边经贸工作，又因为学习了希伯来语，这种人才当时比较稀缺。很多以色列朋友听说我要离开以色列，辞职回国发展，好几家公司希望我到他们那儿工作。我选择了一家以色列比较大的公司，做他们的驻华代表。”郭磊说。
△这里是以色列，去过的举手！
政知局获知，2008年，作为公务员的郭磊每月工资4000多元，而以色列这家公司给他的薪水则是10倍——月薪4万元。
虽然如此，郭磊并不想长久做高级“打工仔”。2012年下半年，他又动了创业的念头。“我就想，如果创业，就把以色列技术引进到国内，这样的生意应该很有商业空间。”
“神奇大棚”到中国
驻外几年，郭磊有着不错的人脉。
他有一位以色列朋友，曾任埃拉特市市长，后来辞职去做了农业。2005年，这位好友邀请郭磊去他位于沙漠附近的家中。在这里，郭磊第一次见到“神奇大棚”，一年能产18季的叶菜，而普通大棚叶菜一年最多也就产8季。
就在那时候，郭磊就梦想将来自己也有这样的大棚。
真正付诸实施是在2013年。郭磊和几位合伙人成立了潍坊市华以农业科技有限公司，“华以”分别指代中国和以色列。两年后，他们盖起了阳光大棚。大棚里的蔬菜种植完全不用土，只需要营养液就能长大。每一种蔬菜都有量身定制的营养配餐，种菜就跟养小宝宝一样，不但根据每种蔬菜不同的需要来配比营养液，还要定期体检。根据体检情况，电脑会自动进行营养液的配比。
△神奇的大棚，是中国“创新版”的哦
在采访中，郭磊最乐于向记者分享的就是以色列先进的农业技术。他说，“以色列是个土地贫瘠的国家，2万多平方公里上60%面积是沙漠，现实逼着他们去创新创造。”
而现在，该是郭磊创新创造的时候了。
对话
“学会希伯来语，是我非常骄傲的一件事情”
政知局与郭磊对话了一个多小时，这位前公务员告诉政知君他曾经的心路历程。
“稀缺人才”的心得
政知局：你谈到了曾经学习希伯来语，这一经历还使你成为了“稀缺人才”？
郭磊：说起学会希伯来语，这算是我人生非常骄傲的一件事情。有人列了一份世界上最难学习的语言：希腊语、冰岛语，希伯来语也在列。我们当时在商务部的时候，都不会希伯来语，是以英语秘书被派出的。我们一个任期2-4年，如果在这段时间学不会，机会就浪费掉了。如果之后驻外换国家，可能还用不上。
政知局：你学得如何？
郭磊：距离离开以色列还有一年半的时间，我和几个同事报了语言班去学习，同事都中途退学，只有我坚持下来，一年多的时间听说读写就掌握了，学得还相当不错。我在工作中接电话，对方听不出是外国人说的希伯来语。
政知局：学会了这么难学的语言，有什么心得？
郭磊：学了希伯来语，恍然大悟——原来语言是这么学！后来又用学习希伯来语的方法去再学英语。我当年回国的时候，第一个想法其实是教英语，纠正英语学习中的误区，拯救中国亿万学生，直到现在还有这个想法。
以色列的模式会水土不服吗
政知局：你后来在农业方面进行创业，有没有遇到困难？以色列技术在中国是否出现水土不服的情况？
郭磊：我在市长朋友家里看到的水培技术，一直认为很好、很适合中国。我在驻外的时候，国内政府、企业团组来以色列考察时，我逢人就给他们推荐这个技术。但是在他们眼中，这个技术好是好，但还是太贵了，中国市场不太能接受。
政知局：那你创业后怎么就敢上这个技术？
郭磊：2012年底我创业的时候，还是觉得这个技术好。公司做大棚时，一平米2000元成本，大棚一共是造价3000万。因为我们公司的业务之一，就是输出这个模式。如果要复制经验、输出这个模式，而成本太高，那就很难推广。这就逼着我们进行本地化创新。现在，一平米输出的价格是500元。
政知局：现在成功输出了吗？生意如何？
郭磊：刚刚和西藏自治区日喀则市桑珠孜区签署了协议，明年春天就动工，还有黄岛、南昌、济宁都在洽谈。生意还好，处于上升阶段。
政知局：以色列农业发展模式能成为中国日后农业可借鉴的模式吗？
郭磊：这种模式是可以的。以色列农业之所以全球领先，除了技术，还有就是经营模式，以色列农村组织，一是莫沙夫，一是基布茨。前者相当于合作社，后者类似我们的人民公社。前者就是在一个村，是以家庭为单位的，生产方面是合作的，村里有一个农业科技服务公司，负责农机统购、农资统购，这样的话公司就有定价权。以色列还有田间实验室，实际上是科研组织，一头连着农民一头连着政府机构，一方面解决问题，无法解决可向政府反映。农村会有一产二产三产，也就是有种植、加工，也有高科技公司和观光农业，都是融合在一起。
公务员背景对事业有帮助吗
政知局：现在回头看看，你当初放弃光鲜的外交官、公务员工作后悔吗？如何看待公务员“离职潮”？
郭磊：没有后悔，我认为自己选择是正确的，至于公务员辞职现象，其实很难说一些职业选择孰优孰劣，还是要看个人追求，我就觉得去做生意更适合我。
政知局：当时家人什么态度？
郭磊：当时家人反对声一片，没有一个人同意，但我就是想往这个方面发展，就很坚定地走下去了。直到我2008年回国，以色列企业给我开出了那么可观的年薪，家人还是对我的辞职感到不解。
政知局：还和外交官同事联系吗？
郭磊：是的，和我的外交官的同事们还保持着很密切的关系。
政知局：外交官、公务员的职业背景对你现在创业有帮助吗？
郭磊：其实背景对我也没有太大的帮助，如果一开始有的话，一开始是大家对你很信赖的感觉，但最终生意做成还是看实力和项目本身。
政知局：事业方面，你新的一年有什么新的规划？
郭磊：根据一带一路倡议，我想往一带一路沿线国家发展业务，阿联酋、卡塔尔等是首选，因为他们国家大部分也是沙漠，而因为外交关系，他们和以色列还无法开展相关业务，所以我想将水培种植技术向这些国家输出。
