“经常式”提示党员强化身份识别，发挥党员先锋模范作用。要求党员在重大党内生活时佩戴党徽，公开党员承诺书，开展党员挂牌上岗，促使党员把形象“树”起来，作风“立”起来。针对金融板块员工结构年轻化，思想活跃，有激情的特点，中铝资本党委提出了“有理想、能自觉，敢担当、善学习”的号召，要求全体党员对照自身找差距，找准差距求进步。
该公司党委在板块团队中创新管理举措，率先在管理部门中组建了三个协同团队：“综合管理-战略”团队，“风险-纪检-审计”团队，“计财-战略”团队，提高内部工作效率。同时，在业务单元组建了四个协同团队：“信贷-投资-同业”团队，“租赁-商业保理”团队，“结算业务-信息科技”团队，“投资管理-建信基金”团队。实现了业务相近部门的相互补台、相互补位，做到了不留任务“盲区”、工作“空白”和职责“真空”，确保了每项任务和任务都有人去盯，有人去促，有人去干。协同团队经常组成跨部门项目组，合力解决攻关重点难点问题，通宵奋战。经常能够看到各协同团队讨论业务“吵得不可开交、面红耳赤”，经常能够看到该公司7层办公区的灯光彻夜长明。
“特别能吃苦”“特别能战斗”“5+2”“白+黑”“身兼数职”等等如今已成为金融板块干部员工的工作常态。中铝资本控股党委以红色引擎驱动业务发展，今年1~9月金融板块已经超额完成年度预算目标。
