“斗争”能手，争议两端
尽管邓崎琳唯我独尊、花天酒地的事迹在武钢早已传开，但对于此人的评价，仍有不同看法。有人提起邓崎琳便破口大骂，认为他能力差、人品坏，简直一无是处；也有人说，邓崎琳的过虽大，但其能力不应被否定。
有人说，出现这种分歧，大概与邓崎琳的管理风格有关。他技术员出身，江湖气却很重，颇有些“恩仇分明”的意味。他要整一个人，一定不会留情；他要提拔关照谁，也会不遗余力。
正是邓崎琳这种管理风格，曾导致企业内出现过较为严重的裂痕。数年前，网上出现大量对邓崎琳的举报。邓崎琳恼羞成怒，认为这些举报是与自己不和睦的高管所为，随即展开反击。
网上那些举报信的来源不得而知，但此事的确成为导火索，令邓崎琳与另一名高管的矛盾公开化。“最难受的是下面的中层干部，非要选边站。即便你保持中立，在邓崎琳那里也过不了关。”那名高管是空降来的，邓崎琳认为，中干都是自己从企业内部提拔的，关键时刻不站在他那一边就是忘恩负义。
那段时期，整个企业的生态很不正常，许多管理人员的心思不在工作上。后来，邓崎琳在争斗中站了上风，对于“有功人员”，他大力拔擢，那些他眼中的反对者则成为整肃的对象。还有一名中层干部，当时两头表忠心，事后邓崎琳有所察觉，把此人连降两级。
邓崎琳曾在一个非公开场合评价，自己在武钢干成了两件大事，一是阻止了宝钢的收购，成功保住了武钢的牌子，二是推动企业扩张，产能上了台阶。
对于邓崎琳的两大“功绩”，外界同样褒贬不一。有人认为，邓崎琳保住武钢的牌子却留下一个烂摊子，如今企业巨亏。而当初软磨硬扛，阻止宝钢收购的行为，还被人指为“违反工作纪律”。武钢的大规模扩张，尤其是防城港项目，更被视为决策失误，是导致企业亏损的大包袱。
武钢的一名青年职工告诉记者，邓崎琳贪腐是不争的事实，但说他经营无方才导致今日局面也不客观。钢铁行业萎靡是大气候，单凭一己之力难以扭转。邓崎琳在2012年提出，武钢投入300亿进军农业养殖领域，“武钢养猪”的新闻一度被视为笑柄。其实，邓崎琳预感到钢铁行业趋势不妙，积极谋划向其他领域拓展，但这一尝试以失败告终。
邓崎琳在力推企业扩张的过程中，曾与两名“钢铁强人”发生交集。2004年接掌武钢之初，邓崎琳就面临被宝钢整合的压力，彼时艾宝俊正担任宝钢集团高管并即将扶正为总经理。邓崎琳用“拖字诀”阻止了两家企业的合并。他还意识到，阻止对手收购的有效方式，就是尽快做大自己，武钢由此走上扩张之路。这一过程中，整合广西柳钢集团以及实施防城港项目成为最关键一役。时任柳钢集团董事长梁景理对整合极不情愿。但最终邓崎琳排除了阻力，顺利与柳钢集团实现合作。
也有钢铁业内人士感叹：“抗拒宝钢的合并以及整合柳钢，面对艾宝俊与梁景理，两场仗邓崎琳都赢了。但最后，这三人都因贪腐落马。曾经的对手倘若相见，不知又是怎样一番情景？”
运势求助风水，家人“靠钢吃钢”
中央纪委的通报中指出，邓崎琳长期搞迷信活动。邓崎琳与诸多风水大师的故事，在其落马前流传甚广。
邓崎琳的“大师团队”中有一名自称在武当山修行多年的人。有一段时间，邓崎琳签字时会刻意将“琳”写为“林”，据说这是得益于该“大师”指点，认为把左边的王字旁去掉，会有利于运势。
