同样是4月27日，《南昌日报》头版的一篇文章讲述了新上任不久的江西省委常委、南昌市委书记龚建华轻车简从、不打招呼，用手机导航，在城区进行暗访和突击检查的情况，结果发现情况不如人意。龚建华在当天暗访后强调，要靠明察暗访掌握实情，把轻车简从当作常态，及时督促检查、发现问题。
“这一招挺厉害，现在其他没被暗访的区县哪敢放松？”南昌市青云谱区委书记胡晓海指了指自己放在办公室案头的这张报纸，时刻提醒，引以为戒。
“不仅看考察期间，也要看平时；不仅看八小时内，还要看八小时外”
日常考核全面掌握干部信息，防止“带病提拔”
“请列举该同志本年度做得最令你满意的1-2件事：该同志去年在抗击台风工作中加班加点、任劳任怨，表现突出。”
“请列举该同志本年度做得令你不太满意的1-2件事：该同志去年曾因工作分歧与某同事产生争执，此后二人经常产生摩擦，影响工作情绪，心胸不够宽大……”
这些问题和答案，来自于景德镇市委组织部设计的干部考核实名评价表。今年初，景德镇在对全市县领导班子和领导干部进行2014年年度考核中，试行了干部考核分级实名评价和后备干部实名推荐办法，按照“一级对一级负责，一级管好一级”的层级管理要求，在“优秀、称职、基本称职、不称职”的定量评价指标之外，增加了一些定性评价要素，要求填写人要填写被评价人的“最大优点或主要特长”“本年度做得令你最满意的1-2件事”“主要不足”“本年度做得令你不太满意的1-2件事”，并对被评价人和推荐人提出使用和培养建议。
“此举是为了更好地从日常考核中了解干部情况所作的一项尝试。”参与设计问卷的市委常委、组织部长李镇发告诉记者。
李镇发透露，景德镇市委组织部正在制定一项规定，在组织考察中规定提拔担任领导职务的，应访谈考察对象家属并征求所在社区意见，确保全面、客观、真实地了解考察对象情况。
九江市永修县委书记邹绍辉在选人用人方面设计了“三点一线”的方案：要提拔某一个干部，首先看这个干部在年度考核中的表现，是优秀、称职还是不称职；其次，要将这个干部在全乡镇或与其他乡镇进行比较，看其表现是否排在前列；三是要求单位党组织推荐。
“三点一线就像打枪一样，要三点全部符合者方可得到提名。”邹绍辉介绍，为让干部们脱颖而出、评价标准更加多元化，县里还成立了四大指挥部，打通各个部门，把干部分到这四个指挥部去，通过竞争比赛的形式，每个季度进行一次评比，评比结果作为考察评价干部的一项指标，“这样一来，激发了干部的积极性，也使日常工作表现成为全方位考察干部的一个重要方面。”(本报记者 姜洁 吴齐强 赵兵)
