官员心态
有干部向县委书记“透风”
新京报：广场问政到现在，已经有9名干部被处理，目前这9名干部在做什么？
陆邦柱：其中两人是这次刚被免职，现在还在单位里，只是不在领导职位了，另外7人纪委调查后给了党内警告、行政警告或责令纠错。
新京报：处理决定是仅仅依据现场问政结果做出来的？会不会让干部心里不服气？
陆邦柱：不是的。所有处理决定都要经过纪委的立案调查。
新京报：有没有官员曾经私下或明确反对广场问政？
陆邦柱：他们就在私下里说嘛，说书记弄这些事，要求太严了，然后有意无意地让这些声音传到我耳朵里。
新京报：听到这些意见你会有压力吗？
陆邦柱：压力不在我这，在这些领导干部身上。如果为了没有压力，让领导干部都当太平官，那工作没法开展，群众也不答应。
新京报：有没有官员会找一些理由不接受问政？
陆邦柱：没人敢。如果你身体不舒服，或工作原因不在县里，那我们可以等，给你排到下一期，让其他的单位官员先接受问政。
新京报：干部们在对待广场问政上有情绪上的转变吗？
陆邦柱：过去他们有抵触情绪，现在很多干部通过参与发现，群众是讲理的，也很宽容，不会有意刁难你。现在干部们也知道，揭短亮丑虽然对自己是一种挑战，但也逐渐接受了。
问政机制
一问政，二问效，三问帽
新京报：除了用计分的方式代替举牌(现场设有满意和不满意的两面牌)，以防止有人怕得罪人举“满意牌”，还有哪些体现公正的措施？
陆邦柱：每次问政前3天，都会通过电视、广场屏幕公布时间、地点和问政部门。大多数群众都是自发来的，还有机关干部、人大代表和政协委员。开放式的，谁想来就来。参与者的身份构成很多，这都是保证公开公正的表现。
新京报：会不会问政问出的都是小问题，而大问题被掩盖起来了？
陆邦柱：这个应该不会，群众提出的问题都是和他们紧密联系的，他们关心的问题就是大问题，另外我们的工作组也发现一些违纪违法问题，这也是大问题，比如华中央这件事，就是违纪。
新京报：你觉得广场问政在操作上怎么才能让效果变得更好？
陆邦柱：现在每一场问政，对上一场的问题还没有答复。我觉得现在最主要的应该在对整改速度、效果的监督有长效机制。对问题比较突出的单位，可能以后不只一年一次，第一次“问政”，第二次“问效”，第三次就要“问帽”了，如果整改不力，那就把你乌纱帽摘掉。
新京报：广场问政实行后，政府部门行政作风的改变，有让你印象深刻的细节吗？
陆邦柱：每个办公室的门上都挂着牌子，牌子上写着办公人员的姓名职务，监督电话，现在很多单位只要你去办事，他们都得站起来，笑着招呼你。
问政升级
县领导也将接受问政
新京报：“广场问政”和其他评议形式的区别在哪？
陆邦柱：我觉得这种方式拆掉了干部和群众之间那堵无形的墙；让工作中的问题暴露在阳光下，干部干得好不好，群众说了算。和其他的问政形式比，更直接，互动也更好。
新京报：广场问政是个一把手主导的活动，万一你卸任，担不担心人走政息？
陆邦柱：我们出台了一系列办法，让广场问政常态化和制度化，不是今年弄了明年就不弄，我们甚至考虑让窗口服务单位、执法单位全都接受问政。
新京报：作为县委书记，想没想过有一天您也直接面对群众，接受广场问政？
陆邦柱：我们有这个想法。现在已面向乡镇一级的领导了，想下一步在县一级铺开，让县里领导接受群众监督。
新京报：你觉得群众会给你打多少分？
陆邦柱：嗯，这个我不敢说(笑)，但我觉得应该不会太差。即使很多机关干部心里有意见，但我相信他们都是做事情的人，知道该怎么去看待和评价我。
新京报记者 贾鹏 实习生 罗婷 北京报道
(原标题：陕西商南回应官员当众被免)
