文化体育更是如此。大众赛事及非职业联赛直接收入通常以广告、赞助费门票、收入、培训及相关衍生品销售获取收入。怎样做好体育竞技赛事，IP运营是重中之重。目前我国的线下体育竞技核心IP的源头都掌握在巨头手中，中小玩家完全没有参与和颠覆的机会。而竞技的头部IP价值在资本市场中溢价极大。电子竞技2016年随着《王者荣耀》的火爆，中国用户已达1.24亿人、总产值269.1亿元。
回到华闻传媒本身，近年来,我们从战略、业务、资本等方面，积极探索和推动产业融合，通过融合，公司业务在平面媒体的基础上不断向广电、互联网延伸，比较深度、有效地对接、用好资本市场，以资本市场为桥梁、手段、工具和动力，通过一系列的资本运作，走上了融合发展的快车道：
比如在战略融合方面，打造发展新引擎。在充分调研的基础上，统筹修订公司及核心子公司发展战略，提出中长期发展战略目标：重点打造以“财经资讯+金融数据+交易服务”为特色的财经金融生态体系和以文化娱乐、文化体育、文化旅游为主要内容的新兴生活方式生态圈。两个生态体系在各自线上线下结合、媒体与全生态结合的基础上，相互促进，相互融合，成为奠定未来快速、持续、协调、良性发展的基石。
比如在业务融合方面，有效建立用户连接。公司大力推进旗下各媒体的有效整合，建设立体化的媒体产业，实现文字、音频、视频的跨媒介协同。基于大数据技术，通过信息智能匹配获取用户以重新建立用户连接，公司的全媒体直接用户已达到数千万规模以上。在锁定用户的基础上，为用户提供优质的有效的性价比高的服务，进而实现商业模式和盈利模式的再造。
比如在资本融合方面，提供强劲动力。华闻传媒借助资本市场，以资本为纽带，通过整合重组、资产注入等，兼并收购了一批所在行业处于领先地位的优质资产和“排头兵”公司，并与一批行业领先企业合资成立股份制平台公司，强强联合，优势互补，互利共赢，融合发展。今年以来，公司连续增持东海证券，拓展互联网金融服务领域，进一步巩固在财经金融信息数据领域的优势地位，致力打造权威、客观、专业的财经金融信息数据服务提供商。在核心板块上，公司将继续强化互联网音视频服务布局；在IP资源上，公司积极探索消费升级、文娱升级。
