再次，从优势互补与定位提升角度来看，此番富士康在美国投资恐怕更多考虑的是在美国本土贴近上游的高科技企业。即使代工，也有一个高低之分，而富士康投资美国更看中的是在高端领域代工业务。众所周知，苹果手机装配是富士康的一大业务，而富士康在美国本土替苹果手机代工，在很大程度上有助于与美国的研发力量近距离、高效率对接。的确，美国的人工成本比中国和印度高许多，但由于在美国代工的产品档次与生产效率都更高，在美国代工的利润空间未必比不上中国和印度。
除中印之外，迄今富士康已在越南两个省建立了工厂，并决定在巴西建厂，印尼也有富士康的足迹。不难看出，富士康的代工业务也体现出全球化布局，而无论富士康将工厂开在哪里，都对应着特定的发展目标取向，特别是在成本控制、市场拓展、资源获取、优势互补、战略布局等方面体现得更为充分。
作为投资者，富士康无论在全世界哪里投资，都能够体现出对其经营战略关注点的合理选择。也要看到，富士康的投资选择也与项目所在地政府的投资政策与招商引资策略关系很大。富士康在中国大陆投资在很大程度上受益于改革开放带来的发展红利，而各地在招商引资上的招数也吸引着富士康去投资建厂。富士康在印度投资固然与印度当地的各种要素条件不无关系，但莫迪的“印度制造”计划对于富士康来说更起到“饵料”作用。至于在美国投资，相信富士康也做足了功课。
无论是富士康的选择，还是中国、印度、美国等国家对于富士康的期待，都需要有互利共赢作为基础。富士康与这些国家之间的互利共赢在很大程度上体现出国际产业分工变化正在向多元的立体化方向发展，既需要像在印度投资那样进一步体现价值洼地寻求过程中的“水往低处流”;又要想在美国投资那样更多体现出在高端要素互补过程中的“人往高处走”;还要想在中国投资那样不断体现出与打造制造业强国相伴生的机遇捕捉。透过富士康投资美国这一消息不难看出，现阶段国际产业分工格局正在出现了一定新变化。对此，要加以适应。总之，世界是多元的，富士康的投资也必然是多方位的，而投资的侧重点更是多目标的。
(白明，商务部国际贸易经济合作研究院国际市场研究部副主任，海外网专栏作者)
