“跨越！中国城市商业银行”2008年终盘点(3)

2008-12-01 14:19:15 中国金融网 【大 中 小】 查看评论

    
    徽商银行和吉林银行采取的是吸收合并模式，不过，这种合并成立省域股份制银行的势头没有走远，湖南省的“五行一社”最终夭折；浙商银行采取的是参股制，即由各城商行共同参股成立一家新的商业银行，由新银行先对少数核心成员进行控股，同时参股其他行，采取二级法人运作，原城商行的牌照和经营自主权保留不变。
    
    与上述两种模式不同，此次山东城商行合作联盟另辟蹊径，采取的形式是共同出资，是由山东省内全部14家城市商业银行共同平均出资成立的新联合体，它保持现有法人地位不变，完全采取市场化的运作方式，联盟向省内各城商行提供后台支持服务，从事银行IT系统开发和数据运营维护、支付结算及业务运营平台服务、金融产品研发以及信息咨询等业务，但是不经营银行业务。
    
    截至目前，城商行已经探索出了三条不同的合作之路，相信“三”不会是极限，城商行今后的合作方式将更加趋于多元化。
    
    九、 跨域经营
    
    和更名一样，跨域经营是各城商行实现最终上市过程中的重要一环，也是城商行在2008年最热话题之一，越来越多的城商行成功迈出了这一步。
    
    城商行的跨域经营包括两个方面：一个是省内异地经营，如南京银行、汉口银行、渤海银行和吉林银行等，其中又可分为中心城市的城商行向二级城市进军和二级城市城商行进驻中心城市；另一个则是跨省经营。如北京银行在上海、西安、深圳开设分行，大举布局三大经济区，初步完成全国网点的战略布局，而大连银行、盛京银行和杭州银行则将分店开驻北京，此外还包括天津银行进驻太原和重庆银行入驻成都等等。
    
    2008年跨域经营集中出现，可以看出城商行已经逐步开始了一轮集体的地区战略布局，力争在城商行的格局变化中占得先机。
    
    十、 联合重组
    
    城商行在经过十多年的市场化经营之后，各银行间的经营业绩有好有坏，规模有大有小，差距已经产生且有扩大之势。优质银行逐步开启扩张步伐，或收编业绩差的银行，或参股有潜力的银行，联合重组成为城商行发展的一个必然趋势。
    
    城商行的联合重组表现为三个方面：第一就是联盟，2008年最瞩目的就是山东城商行合作联盟，此外，吉林银行收编松原、通化、四平、白山4家城信社并增资至60亿，重庆银行亦欲牵头建西部城市银行联盟，而南宁银行则整合收编柳州市商业银行和桂林市商业银行成立了广西北部湾银行；第二是相互参股，9月北京银行1.275亿入股廊坊市商业银行成为后者第一大股东，11月东莞银行北上入股邢台商行15%股份；第三是业务联合，相比其他两种方式，业务联合更加普遍，他们按照市场化原则，在贷款业务、资金业务、票据业务、科技建设、产品开发、员工培训等诸多方面进行合作，如温州银行与乌市商业银行联合向德汇放贷，以及京津力推的银团贷款合作。

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