娃哈哈经销商集体声讨达能 拒绝接受派来董事长(2)

2007-06-19 07:43:26 中国经济网 【大 中 小】 查看评论

    
    宗庆后在辞职后所发的公开信中提到，达能对他施压不成又花巨资委托公关公司利用媒体，对他个人进行污蔑与攻击，甚至还重金雇用英国尚未在中国注册的保安公司及邦信阳公司派人对他与娃哈哈公司进行24小时跟踪监视，拍照摄像，因此曾被警方查获三次。
    
    娃哈哈态度愈发强硬
    
    对于达能与娃哈哈这场争论，娃哈哈华南分公司负责人昨日表示，从合资公司的经营权之争，到合资公司与非合资公司商标使用权之争，证明达能是没有底气的。而娃哈哈态度将越来越强硬。
    
    据了解，宗庆后已明确公开表态，如果娃哈哈无法收回品牌的使用权，达能不废除不平等的条例，不向他和娃哈哈集团道歉，双方不可能再回到谈判桌上。
    
    昨日，广东各地经销商在会上强烈要求达能珍惜娃哈哈的大好局面，因为目前娃哈哈处于历史上最辉煌时期，广东市场业绩以超过100%的速度在增长，而其产能将扩大一倍。有与会经销商称，去年以前娃哈哈与乐百氏难分伯仲，但在达能接手之后，几乎一夜之间轰然崩塌，部分经销过乐百氏的经销商至今心有余悸。他们不希望这种品牌惨剧在中国再次发生。
    
    新闻背景 达能被指欲垄断饮料业
    
    娃哈哈与达能的合资始于1996年。一开始，中方与外方在经营权争夺上相当激烈。最后，以宗庆后为首的娃哈哈管理层通过卓有成效的经营，给合资公司带来巨大的利润与回报，从而控制了合资公司实际经营权。
    
    但实际上，除了与娃哈哈成立合资公司外，达能这些年来一直在进行战略布局。先是收购了娃哈哈当时最大的竞争对手乐百氏92%的股权；接着持有光明股份20.01%，成为光明乳业的第二大股东。同时，达能又以1.4亿美元的代价，持有了汇源果汁22.18%的股权。
    
    至此，达能已通过一系列的资本运作，完成了其在中国市场上饮用水、乳制品和果汁饮品三大饮料产品的战略布局。但是，在达能收购乐百氏次年，娃哈哈合资公司便出现奶、水销售的滑坡，直接损失利润8000多万元。
    
    业内人士认为，达能的这个布局是想从三个层面控制娃哈哈的发展，以达到垄断中国饮料行业的目的。来源：信息时报

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