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张天任 大时代给予我们机会,更赋予我们责任

2016-01-06 05:06:10   中国网    

     11月初,在浙江余姚的一次近千人的大型企业家论坛上,经济学家林毅夫遇到了张天任,他们在宁静的清晨共进了早餐,在人声鼎沸的论坛间隙继续谈,林毅夫觉得还不过瘾,午餐时约上张天任接着聊,越聊越投机,颇有相见恨晚之意。林毅夫,这位宏观经济学的大家、新结构经济学理论的创始人,为什么对张天任这位浙江实业家有如此浓厚的兴趣?

     张天任是天能集团创始人和董事长,天能集团是一家新能源电池供应商,多年来领跑整个行业,在细分领域里处于龙头地位,产品以耐用、可靠而著称,颇具“德国制造”的意味,旗下的天能动力2007年在香港上市。在中国经济进入新常态的情况下,宏观经济学大家与实体经济实业家的碰撞,能激荡起怎样的思维火花?!更重要的是,林毅夫被张天任前瞻性的视野,稳健的经营风格,谦逊的态度,以及百折不挠的奋斗精神所折服和感动。

     一个月后,浙江省长专门向张天任发出邀请,请他和马云、鲁冠球、沈国军等10位知名浙商到省府大院,听取他们对制订浙江省“十三五”规划的建议。张天任结合企业和行业的发展实践,就人才引进、科技创新、绿色发展提出了自己的想法。

     中国改革开放30多年来,浙江民营经济风起云涌,一大批浙商站在了中国经济发展的潮头,走出浙江,走向全国,走到世界舞台。张天任就是其中之一,与很多浙商不同的是,长期以来,张天任不为房地产等诱惑,聚焦在新能源电池领域,精耕细作,形成了独特的“天能模式”。

     天能集团的成功密码是什么?张天任具有什么样的领导力,带领天能从一家村办小厂,一步步走到到了世界的舞台上?

     “要出去闯一下”

     长兴县新川村,在这个浙北普普通通的农村,《南方人物周刊》记者看到,一幢幢三层的别墅错落有致,随处可见的小轿车,齐全的公共设施,以及不远处的现代化厂房,让人很难把这里和传统印象中的农村联系起来。公路出口,醒目的广告牌让记者意识到,中国动力电池的龙头企业天能集团就诞生在这里。

     当说起这二十多年来的“山乡巨变”,几乎遇到的每个新川村民都会把功劳归于张天任。正是在他的手里,当年那家难以为继的村办小厂,魔术般地成为了如今年销售额约500多亿的国内最大的新能源动力电池大型企业集团。

     改革开放肇始,浙江领风潮之先。不少农民走出田间地头,赤脚打拼天下,历经大浪淘沙,终成一番事业。张天任创业的动机看起来非常朴素,那就是改善生活。

     30年前的新川村穷苦不堪,村民主要靠卖山上的毛竹谋生,只有在逢年过节时才吃得上一顿肉。张天任的童年是在泥巴垒墙、竹帘当门的农屋中度过的,父母淳朴敦厚、辛勤劳作的品格深深影响了作为家中次子的他。

     “想来想去,要改善自己的生活,还是得去闯一下。”24岁的张天任听从了内心的召唤。1986年进入红旗拉丝厂后,他选择了需要走南闯北的供销员岗位,很快用业绩赢得了大家的信任。

     两年后,“不安分”的张天任作出了一个让全村人都震惊不已的举动:借来的5000块,承包下了当时年产值不到8万元,负债却高达10多万的村办企业长兴第一蓄电池厂。

     现任新川村委会主任的杨汉芳告诉记者,当时他劝张天仁慎重考虑,毕竟“承包那个厂子,不单要向村里交钱,而且风险还要自己承担,资金、原料、销售都得自己想办法,风险大的很。”

     张天任敢下这样的决心,当供销员走南闯北的那两年经历显然起了作用。当时,浙南的温州风头正劲,各类民营企业风起云涌。一个温州商人曾告诉张天任,在他们那里,只要拿着工厂的介绍信,在外面接到订单后,一个电报就可让工厂发货。“像这样的市场经济,那时在相对保守的浙北,还是很超前的。”张天任在接受采访时说。

     张天任赶上这个潮头。

     承包蓄电池厂后,为了找市场,张天任跑遍了当时上海浦东几乎所有做应急灯的工坊,寻求合作。“那时我身兼数职:老板、搬运工、业务员、技术员、会计,每天早上天不亮赶头班车,扛着一包电池进城去推销,遇到厂家要当场测试电池质量及容量时,我们一等就是8小时。最终浦东7家应急灯制造厂都与我们建立了合作关系。”

     杨汉芳清楚地记得,有一次为了5000元贷款,有位信用社主任指着张天任说:“把这杯酒喝了,这笔钱就贷给你。”平时滴酒不沾的张天任,举起酒杯一饮而尽。

     “那时5000元,可以说就是企业的救命钱。别说是酒,就是药水他也会吃下去!”杨汉芳不胜唏嘘。

     在张天任的带领下,这家半死不活的蓄电池厂,从原来每年不足20万元年销售额第一年就攀升到80多万元,第二年更是超过了200万元。

     销售业绩的突飞猛进没有让张天任小富即安,他一直有个心结:厂里没有当家产品,更没有高科技产品,靠一些科技含量很低的“老三样”,迟早免不了倒闭的命运。创业后的张天任一直在思考,如何才能做成百年老店?

     “上市,就是一次重生”

     上世纪90年代末,电动自行车作为新型交通工具出现在中国大地上。张天任敏锐地意识到,动力电池将是一个前所未有的巨大商机。

     说干就干。1998年,张天任不惜重金聘请复旦大学教授驻厂研发攻关,他和专家、技术人员一起埋头实验室,对电池极板的厚度、硬度、间距等每一项数据进行组合分析……并最终成功研发出“阀控式密封铅蓄电池”。同时,为进一步延长电池使用寿命、提高电池一次续航里程,天能集团又研发出“电动助力车专用蓄电池”。

     1999年,在广西桂林举行的第二届全国电动自行车里程大赛上,设了一个质量底线——达标奖(40公里),一等奖要求跑60公里,而一旦跑到70公里以上,即可获得特等奖。而装载“天能”电池的电动车跑了100公里以上,让其他的选手望尘莫及。赢得了比赛的天能电池,同样也赢得了市场,2001年天能电池销售收入首破亿元大关。

     前瞻的战略决策,爆发的市场需求,高效的产销布局,张天任带领天能集团大踏步前进。2005年天能集团产值突破10亿元大关。

     繁花似锦之际,张天任并未被巨大的成绩遮住双眼,他清醒地意识到天能进一步发展的天花板。在张天任看来,未来的竞争是人才、资本、机制的综合竞争。

     “小富即安的思想是企业发展的最大桎梏,如果只满足于小国寡民、惟我独尊的绝对控制局面,就永远不可能真正地做大、做强、做久、做优。”张天任在内部不止一次地表示。

     思前想后,上市是唯一的答案。上市不仅仅是募集到资金,事实上,当时天能集团的现金流相对充裕,并不急需现金,更重要的是,通过上市能规范化治理,打开天能的视野和格局,吸纳更多的人才,击破企业进一步向上发展的天花板。

     张天任决定带领天能上市,但大家理解不一,内部反对声音不小,他力排众议,大刀阔斧,引进了香港新世界公司、美国普凯基金等,让四大会计师事务所之一的德勤入驻公司进行审计,变家族企业为股份制公司。

     功夫不负有心人。2007年6月11日,天能集团旗下公司天能动力在香港主板成功上市,成为中国动力电池第一股,名动香江。

     天能集团董事长助理吴飞是张天任在读EMBA时的同学,后来被张天任纳入麾下。他说,张天任在公司内部非常提倡“鹰的文化”,“鹰到一定年纪时便会拔掉自己老化的羽毛、喙、爪,让其重新生长。天能上市,就是一次重生。”

     “绿色,才能可持续”

     天能集团取得的成功给张天任带来了更多的荣誉和社会职务,他也在2013年年初当选第十二届全国人大代表。张天任告诉记者:“全国人大代表的身份,是党和人民对我的信任,是浙江、湖州和长兴人民对我的重托,这是沉甸甸的责任。”

     繁忙的工作之余,张天任亲自组织调研,一字一句地撰写“两会”建议。每年全国“两会”,张天任都会带去反映一线行业问题,反映农村问题的建议。譬如,2014年“两会”期间,他的提案《关于加快出台废铅蓄电池回收管理政策的建议》引发广泛关注。

     废旧铅蓄电池的回收利用一直是该行业的一大难题,并且还曾因此引发过“环保风暴”。在张天任看来,环保问题能否彻底解决,不仅关乎铅酸电池这一细分领域的未来,也关乎着中国整个能源产业的未来。

     2009年6月,天能集团投入18亿在长兴吴山工业园区建设循环经济产业园,一期工程已于2012年建成投产,工厂污水实现了零排放,铅回收率达到99.9%以上,成为国内乃至国际先进的废电池无害化回收基地和再生铅示范工程。该项目全部建成后,每年可规模化、无害化年回收处理15万吨废铅蓄电池。同时,天能集团(濮阳)循环经济产业园也正在建设之中。

     据吴飞介绍,一个约10斤重的废旧铅蓄电池,经过脱硫、结晶和低温熔炼等工序,可产生将近7斤的再生铅,5两多聚丙烯塑料,2斤的硫酸钠,这些有价物质全部可以再利用,可以说将废旧电池“吃干榨净”。

     “现在我们不仅能够将自产的废旧铅蓄电池大部分回收再利用,而且也可以回收社会上其他厂家生产的废旧铅蓄电池,天能集团希望能为整个行业的环保切切实实做点事,出分力。”吴飞说。

     全球领先的绿色能源解决方案商,是张天任给天能集团制定的愿景。张天任告诉记者,习近平总书记此前在担任浙江省委书记时,到湖州调研就强调:“绿水青山就是金山银山,要充分认识并发挥好生态这一最大优势。”张天任一直把这句话作为天能集团发展中的指导精神,“做工业企业和保护环境并不矛盾,所有产业自身要有生态文明建设的意识,要从事绿色生产,这样才能做到可持续发展。”

     “我永远不会忘记自己是谁!”

     出生在上世纪60年代,改革开放后第一批成长起来的企业家,经过了社会转型的洗礼和贫苦生活的历练,也因此多了一份家国情怀。

     “我们不能为办企业而办企业,还要为老百姓创造增收条件,个人好不算好,带动大家好,让整个社会都富裕起来,才是真的好。”工作繁忙的张天任还兼着新川村党支部书记。“我们村现在义务教育入学率、社会保障参保率、公厕改造率、垃圾处理率、清洁能源使用率都达到了近100%,村庄绿化率近40%,村里还建起了地面卫星接收站,改建幼儿园两所,和长兴县城里几乎都没有区别。这样的条件,有几个村子比得过?”张天任说。

     张天任始终认为,企业对社会最大的贡献,是要产生造血功能。“一个人富了不算富,我要让大家的钱袋子都鼓起来,要形成一种造血机制和文化,带动大家一起发展。”

     为此,张天任创造性地搭建了一个“村企联姻”的共赢平台。天能集团通过技术帮扶、资金支持、就业支撑等途径,引导村民参与到村级资源开发和配套服务企业的致富链条中。

     据不完全统计,天能集团已经为新川村及周边村解决了5000多人的就业,“我们村近三分之二的村民,都在从事与天能集团相关的工作,很多村民不仅是天能的员工,不少还是天能的股东,每年通过工资、分红,他们的钱袋子迅速鼓了起来。”杨汉芳说。

     “这个大时代给我们这些普通人无限机会,才让我们梦想的种子得以生根发芽,生机勃发。我们要怎样回报这个社会?怎样对待生我养我的土地?这些命题都是时代赋予给当代企业家不可推卸的责任。我们要对这片土地心存敬畏,对时代心常怀感恩。”

     张天任从新川走出来,无论走得多远,根还是在新川。几年前,在翻新祖屋时,张天任细心地保留了耕犁、箕畚等整套农具,“这是我对农村生活的追忆,对家乡的感恩,对长辈的想念,我永远不会忘记自己是谁。”说到这里,他的眼角有些湿润。

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