中国战斗机实现从第二代到第三代大跨越(组图)(2)
管理水平跃上新的台阶。
中国一航在实践“航空报国， 追求第一”的集团理念过程中，始终坚定不移地树立和落实科学发展观，一直把技术发展和管理工作创新作为大集团发展战略的重要组成部分。通过全面推进各项管理创新，提高集团公司军机、导弹研制生产的管理理念和创新意识。在研制生产任务十分繁重的情况下，集团上下努力提高管理水平，向管理要效益，向管理要质量，保证了型号研制生产工作的顺利开展。
“十五”期间，集团各有关成员单位在军机、导弹型号研制管理工作中，积极推进项目管理，使得型号研制管理工作更加系统化、科学化和规范化。项目管理与信息化的紧密结合，通过采用流程再造、精益六西格玛等现代管理理念和工具，大大提高了型号研制管理效率，取得了显著成效，缩短了型号研制周期，降低了研制费用，同时研制风险得到了有效控制，保证了型号研制任务的顺利完成。ERP、PLM等系统的开发应用，使得型号研制管理工作逐步与国际接轨。
西飞的JH-7战斗轰炸机已经大批交付部队
在军机、导弹生产管理工作中，集团公司积极推进均衡生产、均衡交付，各成员单位通过管理创新，大力挖潜，使得集团军机、导弹生产的整体均衡性在逐年改善。
从2004年底开始，集团公司总部大力进行管理变革，结合实际进行创新。在型号管理上积极开展了矩阵式项目管理尝试，其目标是依据集团长期的型号研制经验，借助信息化平台，构筑一个扁平矩阵结构的高效、灵活、严谨的管理模式，以适应时代发展的需要，全面提升集团公司的研制和管理效率，创建了具有中国一航特色的管理理念和管理工作平台。
在型号研制过程中首次从人员构成、任务安排等各方面实行了矩阵式项目管理，改变了以职能部门为管理界限的传统的国防项目研制管理制度，以少量专职管理人员与兼职管理人员相结合的方式，构筑了型号研制管理团队，并充分发挥集团公司部门的积极性，共同做好型号工程各个业务领域的管理工作；在科研实施中，打破一地一型号的军品研制传统，综合发挥集团整体研发能力，实现了研发能力的进一步提升。
为适应型号研制生产形势的新需要，进一步提升总部管理水平，在集团总部设立了“管控中心”，管控中心利用信息化技术和现代化管理理念，对航空产品研制、生产、服务保障实施管理，运行以来已在军机、导弹生产管理中发挥了重要作用。
科研人才队伍实现了新老交替。
通过“十五”的型号研制生产实践的锻炼，集团公司培养和造就了一支以30岁至45岁为主体的军机和导弹专业技术、管理人才队伍。这支队伍年轻有为、德才兼备、结构合理、专业齐全、素质过硬，能够承担新型战斗机和新型先进导弹的研制任务。并培养了一批航空技术学科带头人，顺利实现了集团内核心技术人才队伍的新老交替，为集团公司实现快速成长、脐身世界航空强者之林提供了雄厚的人才储备。
回顾中国一航“十五”期间军机、导弹研制生产发展历程和所取得的辉煌成绩，凝聚着集团公司广大员工的智慧和心血，展示了我们激情进取的精神风貌和航空报国的宏伟实践。集团公司“十五”期间在军机、导弹研制生产工作中所取得的成绩，得到了党中央、国务院、中央军委领导的充分肯定和高度赞扬，给奋进中的中国一航以巨大的鞭策和鼓舞。
成绩已属于历史，展望未来，任重而道远，让我们以饱满的斗志，迎接新的挑战，创造更大的辉煌，去谱写我国军机、导弹发展史上新的篇章，为实现我军航空武器装备现代化和中国一航早日跌身于世界航空工业之林做出更大的贡献。
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