很多人提起印度移民，依然认为其只能从事低端服务业等“贱民职业”。尽管谷歌CEO桑德尔-皮查伊等硅谷高管都是印度移民，却似乎无法改变人们的固有印象。然而，探客查询很多资料后发现，事实上印度移民在美国比华人吃香，这究竟是什么原因？探客曾经在头条号上写过一篇《印度人为何能用50年逐渐“征服”美国》，初步揭示了原因。下面，探客从7个瞬间再来具体分析一下。
其一是接到任务时的瞬间反应。当主管交给一个新项目时，中国移民往往不是信心满满地响亮回答“保证完成任务！”总是小心翼翼地说：“让我试一下吧。”给人一种畏畏缩缩、不太踏实的感觉。而印度裔同事则不一样，每次接受新项目他都这样讲“No problem。Let me do it！”这种干脆利索的态度，体现一种勇挑重担的领导力。尽管可能在项目实施过程中，华人充当业务主力，但在主管心目中，印度裔才是领头羊。这样的事多了，虽然主管知道华人的能力也很强，但也会认为华人缺乏信心，心中的天平不由自主地向印度裔倾斜。
这主要是由于中国移民往往比较含蓄，在低调内敛的文化传统熏陶下，将炫耀个人价值与能力视为“出风头”的轻佻之举，厌恶王婆卖瓜式的自吹自擂。而印度移民则比价高调，在成功完成项目后，发一篇简报或短信，告诉多位相关人员和上级，他完成了某某事项。虽然许多项目质量一般，却博得主管经理的欢心。毕竟，没有人不喜欢应声虫和积极分子，很多人将之视为拍马屁，但放低姿态努力融入难道不是高明的职场升迁术吗？
其二是遇到问题时的瞬间反应。在硅谷公司，美国实习生往往只求把事情做完就好，对一些问题尽管一知半解但也能侃侃而谈，一分钟可以讲完的问题，能讲五分钟，但下班立马走人。中国实习生很努力，活干得最多最好，但不爱多说话。印度实习生工作做得没有中国实习生精细，讲话还带有口音，但最爱发问，擅长表达自己。实习期间学到东西最多的是中国实习生，但最后人们最能记住的是那位印度学生。
华人在文化取向上看重“硬本事”蔑视“软本事”。譬如很多华人好不容易到美国大学读书，家长又偏偏要他们学会计，因为找工作便利。而美国和印度社会既看重“硬本事”也看重“软本事”，反馈到文化和教育领域，既看重数理化，也看重人文社科，在判断人才时不只是看他的硬技能，也看他的表达能力、沟通能力，看他是否是一个风趣的人。在这一点上，很多华人“精英”完败，只能沦落为“苦力”。美国需要“硬本事”的人，但美国是由那些能说会道、知识渊博的人领导的。
其三是对困难的瞬间应对。很多华人“精英”性格开朗，直爽敢言，能力很强，但应对困难和挫折的方式总是出现问题。在美国公司遇到项目上的困难时，千万不要对经理讲“No！ I cannot solve it。”而要像印度裔那样愈挫愈奋：“let me do it again，try again！”即使问题最终真的解决不了，也要学学印度裔的处理方式，他们一般会坦诚地讲“Please believe me, I did my best！”，再配以坚定且无奈的眼神。要让经理知道，你愿意去尝试，而且你已经尽了最大的努力。
印度裔比华人的能力强吗？其实未必。华人完成不了的项目，印度裔往往也一筹莫展。但为何印度裔即使失败也容易让主管接受？主要是因为印度裔交流方式上的高明。华人受中庸和孝道文化的影响，从小到大家长都教导“乖乖听话”、顺从、不能挑战长者和权威，很多人在二三十年的生命里已经习惯被驯化，没机会讲话和辩论，长大后很难改变从小被迫养成的“听话不作声”的习惯，因此一旦被逼表态，往往直接说出心中想法，而不考虑对方感受。
而印度裔对长辈也会敬重，但不像华人那样驯服，而是崇尚辩论和讲道理，以理服人，理直则气壮。相比之下，华人的成熟度平均比印度同龄人低几年左右。成熟度与领导力密切相关，不成熟就没有领导力，自然难以竞争CEO等领导岗位。综上来看，“软实力”是华人的软肋，在这一点上，印度裔强太多。过于关注硬本事，就会让人产生刻板的印象，如奥斯卡颁奖礼上提着公文包的华裔遭到嘲笑，其实根源上也有自身原因。华人想在国际竞争中胜出，一方面必须改变教育理念和教育方式，把教育重点放在“做人”的通识与思辨训练上；另一方面不能再强调“顺从”的“奴化教育”，要让孩子从小学会独立，学会承担，学会与人沟必将势，在软实力上急起直追，华人未来必将完胜印度裔。（完）
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