中国国际广播电台台长王庚年
人民网深圳8月22日电（记者燕帅）由人民日报社、中共深圳市委、深圳市人民政府联合主办的2016媒体融合发展论坛今天在深圳开幕。中国国际广播电台台长王庚年做主旨演讲，以下是全文：
尊敬的各位领导，各位同行、各位朋友，大家上午好！听了大家的发言很受启发，这里也谈点体会同大家交流。
“媒体融合”是传统媒体从自身需要和处境出发提出的一个命题，因为新兴媒体的天性就是“融合”，自诞生之日起“新兴媒体”就是融合形态；新媒体本身就是多媒体、全媒体、融媒体。至于传统媒体怎样才能去推动实现和新兴媒体的融合，业界都在尝试、探索，从近年来的实践看，媒体融合大致经历了三个阶段，分别是：“传统媒体建设新兴媒体、传统媒体与新兴媒体互动发展、传统媒体与新兴媒体充分融合”。这是一个”先做加法再做减法”的过程。这些反映了传统媒体对媒体融合规律的不断认识。
作为传统媒体中的传统媒体，中国国际广播电台在进入新世纪后，就一直积极思考如何实现媒体融合。2005年，我们提出坚持无线广播业务与在线广播业务并重，并提出“从传统媒体向新型媒体转变”。2010年，我们提出建设现代综合新型国际传媒，我们认为“新型”就是传统媒体与新兴媒体优势互补、相互融合而形成的全新媒体形态。2013年，我们提出媒体融合要具备六个条件，即观念融合、品牌融合、平台融合、用户融合、机制融合和资本融合。
“观念融合”是以互联网思维把握媒体形态的深刻变革，坚持去中心化和开放、平等、分享、协作的理念，超越传统媒体与新兴媒体的意识界限；
“品牌融合”是横向拓展媒体品牌链、纵向延伸媒体产业链，实现品牌的多媒体化和多元化，在统一品牌下整合媒体资源、提升市场价值；
“平台融合”是对内打造适应全媒体业务的云平台，一“云”多端，全媒发布，对外联接社会开放平台，构建“一体化”生态圈；
“用户融合”是把传统的“读者”“听众”“观众”等都作为融媒体的“用户”，开展全媒体、全天候的用户行为跟踪和分析，实现用户资源的综合开发、综合应用；
“机制融合”是调整媒体生产关系，实现采编与发布、内容与技术的无缝对接，形成不同媒体间的优势互补、资源共融和联合运作，形成事业机制与产业机制的有效贯通。
“资本融合”是通过跨地区、跨行业、跨所有制的并购、参股等方式，对资源、资产、资金、资本进行整合，实现不同媒体的产权融合、所有制融合，迅速打造实力强大的传媒集团。
以上六个融合，是实现全方位融合的重要标志和途径，最终形成一个自身就叫“融合媒体”的新型媒体，真正达到凤凰涅槃、浴火重生。
这里我着重谈谈对品牌融合的认识。我们认为，媒体融合全部的价值结晶是“品牌”。品牌凝结着媒体的传播力、公信力、影响力，凝结着用户的认知和认同。品牌在各种终端的辨识度反映媒体的真正价值。所以，媒体融合首先要融合于品牌。新媒体时代，品牌的意义更加重要。品牌是媒体的核心竞争力，是一个媒体区别于另一个媒体的标志。古人说：“必也正名乎，名不正则言不顺，言不顺则事不成”。“品牌不响就身份不明、名分不正，自然声音不亮、效果不彰，难以为人所知、为人所信”。如果说传统媒体时代，四级办媒体、条块分割的格局形成一定垄断，媒体可以靠身份地位资源吃饭，品牌决定的还只是级别问题。
