记者：很多公司在做云计算，华为怎么做出特色？
任正非：云计算方面，其实华为没有做业务内容，我们只是做一个基础平台。这个基础平台就像东北的黑土地，上面谁都可以来种庄稼，“大豆”“高粱”“平安城市”“汽车”……其实华为云是千万家内容的集合。“土地”的改造也很难，直到今年我们也不能说真正做好了这个平台。传输和交换不是平台，但它是平台的基础，华为联接全世界170多个国家和地区、1万多亿美元网络存量的传输交换，把它转换成平台，让所有的“庄稼”成长，这是我们一个理想。
自我革新：“烧不死的鸟是凤凰”，把自己变得更加真实
记者：年报显示，华为2017年的业绩很好，为什么还有管理层被问责？
任正非：其实我们做得不好。去年我们公司有一个活动叫“烧不死的鸟是凤凰”，当时处理了不少高级管理人员，很多人都是降两级，我也是被处分对象之一，轮值CEO都被处分了。为什么？就是要以此来警戒我们公司管理要走向更加科学化。
记者：您会不会担心，华为到了今天的体量，会存在大企业病？
任正非：我认为我们现在大企业病应该是很严重的，人力资源管理纲要2.0版的目的就是批判我们自己，如何能精简组织，提高效率。有高级管理人员批判我们自己，说曾经对人的管理都是科学管理，现在怎么变成数学管理？这就是僵化教条了，机构太庞大、太沉重了……董事会成员带头炮轰华为，促进全公司警醒。当然，解决这些问题也不是一朝一夕，先炮轰，然后一点点小改革。我们只要看到方向，就能慢慢改革，提高效率。
记者：过去提到华为，都会说华为是“狼文化”，这几年提得少了？
任正非：我们永远都是狼文化。可能有人把“狼”歪曲理解了，并不是我们拟人化的原意。第一，狼嗅觉很灵敏，闻到机会拼命往前冲；第二，狼从来是一群狼去奋斗，不是个人英雄主义；第三，可能吃到肉有困难，但狼是不屈不挠的。这三点对奋斗都是正面的。
扎根创新、扎根实业
记者：常听到华为“外迁”传言，华为如何规划下一步发展？
任正非：我们从未想过外迁。我们总部基地永远在深圳。
记者：之前您也提到过企业改革和创新的关系，科技企业应该怎么推进改革？
任正非：我相信国家会更加开放。第一，通过开放，让更多的人进来，企业能够在国际化的环境中公平竞争。第二，现在，经济发展环境很好，坚持法治化、市场化的道路，就能托起企业的理想和梦想。今天，我们正在认真做好知识产权的保护，这一点做得越好，原创就会越来越多，创新就会无限。
原标题：因业务造假任正非自罚100万元，自我批判是公司的核心价值观|新京报财讯新京报快讯（记者马婧）1月17日晚，华为下发了一份通报，称因经营质量事故和业务造假
