“退伍后为什么会想到开花店呢？”澎湃新闻记者问。
“我大学学的园林专业，曾在全国性的园艺比赛中多次获奖。大学期间，也兼职卖过花，加上亲戚又曾开过花店，有一些进花的渠道和人脉资源。创业得从自己熟悉的行业入手嘛。”毛云清说。
随着时间的推移，不断有退伍兵加入，截至目前，这个花店的成员达到17人，分别来自四川、江西、广东、河南、黑龙江等11个省市，年龄最大的28岁，最小的21岁。
军事化管理
17名退伍兵，来自四面八方，生活方面顺理成章地保留了在部队的习惯。
“除了三个本地战友回家住，三人住花店之外，其他人租住在一套70多平方的房子里，睡大通铺。”来自江苏宿迁的陆奇称，他们每天早晨6点起床，出早操绕着花店跑5公里，扛圆木、做俯卧撑等。
跑5公里，每周还要考核一次，21分30秒算成绩合格。毛云清会在终点线上掐着表计时，不合格者轻则挨批评，重则受罚。
“跟部队是一样的”，在毛云清看来，这些习惯既是为了督促战友“不懈怠，不放松”，又可以让大家“精力充沛、身体健康”地投入工作。
甚至他们开的花店还是24小时营业，十几个人分两个班，“轮流执勤”。每个班下班后，都要集合开总结会。
同时，包括毛云清在内的17个人，做了更为具体分工：4人负责运输，2人负责市场推广。由于婚庆逐渐已经成为花店主业，还分配了两人负责婚庆策划，剩下的其他人则负责花艺等综合性工作。
“每个军人都有强迫症，在部队时叠被子，看到一点褶皱就要去拉平，我们不允许顾客收到的花，有一片花瓣有问题。”毛云清对于鲜花品质的追求近乎苛刻，凡是有战友一不留神犯错，都要被“体罚”，“要么就地做俯卧撑，要么跑5公里”。
陆奇对澎湃新闻说，曾有一次，一个战友因为比较粗心，换水把水撒在花瓣上，第二天发现花瓣基本蔫了，直接就被罚跑了5公里。
在毛云清看来，严苛的管理标准成效是明显的，在售卖鲜花过程，品质要优于其他花店，而承办活动时执行力也更高效。
