独特先进的经营模式、细致周到的服务措施，换来的必定是可喜的收获。海外的留学生来了，外地带着项目的市场经理来了，怀揣发明专利的技术专家来了……
两年多来，入驻北岛博智的企业和团队获得各类知识产权、著作权300多项，就业人数达到5000人。
“孵化器发展到现在，不应该只扮演‘二房东’这样简单的角色，‘收租金’这些事情可以交给物业公司来做。孵化器要有自己的责任担当，那就是把精力放在项目上，一切围绕项目，一切为项目服务。”刘家瑞说。
“共享”模式节本增效
北岛博智对入园企业实行政策、法务、财务、商务的“四统一”管理模式，让初创企业共享社会化服务，降低管理成本
成本摊薄，是每个创业者日思夜想的事情，因为初创企业资金短缺是普遍存在的问题。为此，北岛博智推出的一项创新就是“共享”，让初创企业共享社会化服务，降低管理成本。
北岛博智对入园企业实行了政策、法务、财务、商务的“四统一”管理模式，通过引进会计师事务所、律师事务所、投资融资机构、管理咨询服务机构、技术人才培训机构等各类专业服务机构，将原来单一服务变成系列服务，将短期服务变成长期服务。同时，设立监督委员会，对服务机构的服务质量进行监督考核，并开通线上平台，为在孵企业提供“全方位、系列化、一站式”优质服务。
“这个举措让创业者没有后顾之忧，可以使企业把精力放在研发上、放在市场上。”刘家瑞告诉记者。
“许多人可能想不到，如果近百家企业可以在1个地方，共用1名财务审计、1名法律顾问，会节省多少时间，节约多少成本。”贝尔基业环保设备有限公司总经理白凤坤给记者算了一笔账：入驻孵化器前，企业雇用了1名财务和1名出纳，每个月支付近6000元工资。现在财务由孵化器负责，公司只需要聘用1名兼职出纳，支付工资500元左右，仅此一项，1年大约就能节省6万多元。
“对于初创企业来说，节省下来的钱可以搞研发、购设备，解决了大问题。企业在节约成本的同时，运转的效率也提高了。”白凤坤说。
在北岛博智11楼的云尚书院，办公人员只有5名，除了孵化器的管理工作外，入孵企业的事务都由这5个人去协调解决，组织活动、办营业执照、签合同……这就是“共享”产生的“奇迹”。
采访中，许多创业者告诉记者，北岛博智的孵化模式让创业变得简单了。如今，杭州、宁波、深圳、昆山等地也出现了北岛博智的“身影”，越来越多的创业者将享受到5.0版孵化器带来的便利。（经济日报·中国经济网记者 雷汉发 通讯员 王继军）
