华夏幸福卫星导航产业园。 （资料图片）
华夏幸福固安产业新城内某企业的生产基地。
在汉诺威工业博览会上，华夏幸福执行总裁赵威（左）正在同德国专家交流。
曾有人把招商引资形象地比喻为“下河捕鱼”，甭管什么鱼，捕到了就是好样的。但时代变了，以华夏幸福为代表的产业新城运营商也转变了招商思路。华夏幸福认为，从众多项目中挑出最好的、最关键的才是目标。要最大限度避免招商的盲目性，首先要从宏观经济走势和行业发展趋势两个层面作出判断，之后才是微观上的精准招商以及产业生态和产业载体建设
最近，华夏幸福基业股份有限公司好事不断。一是华夏幸福探索形成的PPP模式受到国务院办公厅表扬，旗下多个产业新城项目入选国家发展改革委PPP示范项目。二是中国指数研究院近日发布“2017中国产业新城运营商综合实力TOP10”榜单，华夏幸福凭借其在产业发展、城市建设和企业经营能力等方面的综合实力，蝉联中国产业新城运营商综合实力榜首。
从最初深耕固安产业新城，到大厂、嘉善、江门等一批产业新城的陆续收获，再到顺利“出海”布局“一带一路”，华夏幸福目前签约运营的产业新城数量已超70个。
“华夏幸福是真心实意要干好产业新城的。但产业新城和普通的地产项目有巨大差别，这就需要摸准‘门道’。”在接受《经济日报》记者专访时，华夏幸福基业股份有限公司执行总裁赵威开诚布公地讲述了自己从业17年来的体会。
招商团队“三七开”
产业发展是产业新城最核心的业务板块。华夏幸福产业新城运营商的定位决定了其在产业发展上必然不遗余力，全球3600多人的产业招商团队就是一个佐证。
“我们的招商团队绝对是全球最大的，但并不是说人多就可以把活干好。”赵威说，为了“让专业的人专注专业的事”，招商团队内部实行产业服务公司制，并根据当前电子信息、高端装备、新能源汽车等10大行业发展需要成立了160多家产业服务公司。
