正因如此，“富不过三代”的说法在世界范围内都广泛存在，只是表述略有不同。对于，二代为什么不愿接班？基于前期的调研和访谈，窦所长概括了这样五个方面：
一是想获得更大的独立空间，宁愿选择在家族的支持下去独立创业，这部分二代通常怕被扣上“败家子”的帽子；
二是对父辈的产业不感兴趣，很多一代浙商都是传统产业，并且在乡下。比如茅忠群（方太董事长茅理翔的儿子）当年选择回家“接班”就有两点明确的要求，一是换产业，二是搬到慈溪市开发区；
三是父辈迟迟不愿“放手”，导致二代慢慢失去兴趣，这在从第一代向第二代传承的过程中特别典型，在欧美发达国家也是如此；
四是不愿像父辈那样辛苦，希望过悠闲点的小资生活或者追求自己的职业兴趣，比如去大学任教或当公务员等，许多作为一代企业家的父母本身也是这样期望子女的；
五是缺少自我效能感，没有信心把父辈的产业发扬光大，因为畏惧而选择退缩。
建议：及早培养接班意愿
明年是改革开放40年，这意味着，起于上世纪八十年代的一代创业者渐渐老去，面临交班的高峰。
二代不愿接班，那么，选择像陈妙林这样交班给职业经理人的会不会增加？
方汉青，密苏里科技大学助理教授，从事中国的家族企业研究多年，他认为，目前著名的浙商交班案例中，交班给职业经理人的不多。陈妙林被誉为知名浙商交班职业经理人第一人。
“陈的交班对浙商而言是很好的开端，未来应该会有更多的家族企业将这个传承方式作为重要考量对象。”他说， 在他访问过的家族企业中，目前创始人仍然坚持工作或者子女接班的占大部分，但是中小企业中，已经有些非知名企业正在做尝试，失败和成功的案例都是存在的。
窦军生同样认为，像陈妙林这样的案例应该算是少数。
他说，陈妙林的交班，其实是经营权的传递，股权也交给（或者说卖给）职业经理人的可能性不大，那么他和他的家族仍然要在董事会层面继续掌舵企业的方向。
“传亲属”还是“聘专家”，决策背后，顾虑重重。
窦军生建议说，家族要及早培育后代的接班意愿，也要培养并观察后代身上是否具备经营企业的核心能力。如果这种能力是外人很难具备的，唯有家族才有的，这才是唯有家族才能经营企业的根本因素。
“国际上大量的经验证据表明，有计划的传承最有可能成功。这一点十分值得浙江家族企业去思考和借鉴。”他说。
“传亲属”还是“聘专家”，决策背后，顾虑重重。
