我们开室内设计工作室的，地区平均工资1800。
有这样员工，全公司八个人就他和我的合伙人会做效果图，来之前什么都不会，然后我的合伙人教会他后就要加工资，我给他加。但是后来就过分了，不肯加班就算了，还经常迟到早退，我问题为什么要这样搞，他说4000块的工资还想我怎么拼。
后来我直接开了，招了两个实习的，1000块/月，活都是抢着来干，没办法，想学嘛，过两天我准备再招一个实习的，我合伙人说了，多招几个实习的，老子愿意教。活多老子不怕，实习生出师给他2000，愿意留就留，不留可以走，我这边实习生多这是，老子每天就等着给高校生盖章写实习评语。
首先各种岗位的工资水平趋于稳定，工资水平不会有太大浮动，然后一个公司那么多人，涨个别的几个人是非常难的，就像今年我厂里大部分人涨100，有2个开口要涨300的我让他们离职，不过最后都留下来了，原因很简单，因为同样的工作，我这里算是比较高的了。
因为我要考虑大局，这个世界很奇怪的，每个岗位都觉得自己是最累的，他的工资绝不能比别人低，所以如果你给个别几个人加300而给其他人加100，基本上每个加100的都会有意见，而且你别小看100块，一年就是1200，30多人就是3万多了。
我去年因为原材料大涨价的事情，基本没赚钱，这几年竞争越来越大，其实是越赚越少了，我其实有把厂卖掉的想法，因为卖厂所得的利息加上我如果去给别人当主管什么的，说不定比我现在赚的多还轻松。还有就是这个岗位工资水平就是这样了，工资到位了其实普通岗位招人挺好招的，所以很多时候不给老员工加工资是因为你牛气，你走了，我能分分钟招个人顶替你，在我眼里其实你干的并没那么的好。
我有一个主管在我这里做了两年了，从开始的月薪7500到现在的9500，月月加100，因为他是公司的骨干，只要他能为公司创造效益别说每月100就是1000我也愿意，商人就是以利益为根本，在百万的利益面前为了千把块钱不值得。
但是今年和我说要是不给他工资15000外加一辆汽车，他就跳槽挖走我的客户外加商业一些机密的东西，我就直接发飙，倒不是为了他的利益发飙，而是他威胁我，这是任何老板所不能容忍的。而我当场炒了他，幸好当时他入职的时候签了保密协议，另外我办公室有摄像头，而后直接报警，算是完美解决！
今年从新找的主管，我问他想要多少，他说7000，我直接给他8000。两个月的效益程几何倍的增长，工作认真负责，脑子聪明，我给他说到六月份给他买辆车，人家还不要，说没有为公司做很多的贡献！就这员工你说谁会撵走？我敢打赌，这个主管早晚会成大事！
做老板的都会看清自己的员工为公司做了什么，和做人一样，要看清自己的位置，想法要长远。
