新华社海口４月９日电（记者夏冠男）“以前要拿出大量精力应对省市各级部门事务性的工作，现在全部时间都用来办案子，抓业务了。”三亚市城郊检察院检察官吴树青原来是民行科科长，司改之后机构合并，他不再担任部门负责人，从一名“行政官”转变为纯粹的检察官。
大量优质资源回归办案一线，是海南省检察系统推动司改，解决检查系统职能碎片化的成效。“我们院原来内设机构部门领导加上院领导就有４６人，占全院干警５６．８％。分工太细，大家只顾自己的一亩三分田，工作效率并不高。”万宁市检察院检察长范建绥把这一情况生动地比喻成“庙多方丈多”，按照司改要求的突出业务部门、精简综合部门的原则，进行“大部制”整合，万宁市检察院的内设机构由原来的１７个合并为“六局一部”，数量大为精简。
“内设机构改革是解决检察官入额选任后出现案多人少矛盾的有效手段。”海南省检察院副检察长吴彦说，全省７９６名检察官进入员额，相当于只是原来检察官、助理检察员数量的一半，如果这些入额检察官再承担过多的程序性、事务性的工作负担，日益增长的案件数量会造成更大压力，我们不得不“拆庙”“减官”。
以三亚市城郊检察院为例，２０１５年４月员额制改革完成后，就开始着手内设机构改革。改革后的机构由原来的１６个减少到９个，原２４名科室正副职领导中，仅有７人为新的机构负责人，其他领导干部未再次任职，均分配到业务部门办理案件。该院副检察长莫兰说，通过员额制改革和内设机构改革，全院８５％以上的力量都投入办案。而且整合后的机构条线更加清晰，多个业务部门的干警能集中在一起对案件展开讨论，检察官联席会议召开时，有更多“智囊”参与，这些都大幅提高办案质量和效率。
