过去，蒙牛单纯依靠传统分销渠道，或天猫旗舰店，其品类覆盖仅限于常温乳品，而通过和阿里深度协同后，等于蒙牛过去的冷链业务，得到了“零成本”的扩张和快速覆盖。
更多的消费场景，在双方合作中，都在展开，但对于阿里来说，又何尝不是在品质和品类上实现了“零成本”扩张，尤其是在生鲜、外卖等阿里一直谋图拓展而难以与同行差异化的新零售领域。
“阿里体系覆盖了5亿人，今天做得最好的快销品公司的渗透人数在阿里只有2000多万，大家想想看那个上面的空间有多大！尤其是当你要推出大量新的品牌，新的这样一个创新产品的时候。”靖捷的这段话，既是宣示蒙牛可以在合作中获得的市场红利，也是阿里的渴望，真正挖掘出整个阿里系“人口红利”的渴望。
与蒙牛的合作，就是这样一个模板，给予快消品公司以及其他一众和天猫有交集的品牌一个榜样。
新思路：“乳业共同体”的跨界视野
对于蒙牛来说，此次和阿里的合作，进一步拓宽了它的视野，或者说，是对其此前提出的“乳业共同体”概念的另一种打开方式。
在8月26日召开的中国乳制品工业协会第二十三次年会上，卢敏放首次提出了构建“全球乳业共同体”的构想，蒙牛集团执行总裁石东伟更进一步以一个“共”字深入解读了蒙牛构建“一带一路”乳业共同体的内核。
在大多数业界解读上，将蒙牛的“乳业共同体”概念，更多的投放在了早前蒙牛已经确立的诸多“乳业共同体”范式之上：在“一带一路”沿线的国家和地区寻找合作伙伴，在大洋洲这样的黄金奶源带建立海外全产业链，从法国Danone、丹麦Arla Foods等乳业同行处引入“史上最严标准”质量管理体系、以国际化的牧场管理经验和标准等等。
蒙牛和阿里紧随概念提出之后的高调合作，则显然打破了业内合作的藩篱，进入了“乳业共同体”的跨界模式。
