中国经济网北京9月14日讯 “坚果老少咸宜，既健康又美味，上午下单，下午就送到，走亲访友再也不用提着大包小包的礼品挤地铁了。”作为资深网购爱好者，逢年过节，齐敏喜欢在京东上挑挑选选，“像这个三只松鼠京东专供装，包装精美不说，价格也合适，味道更是十分棒！”
近几年来，“网红零食”三只松鼠与京东的合作已为越来越多的消费者带来了优质、便捷的购物体验，这与过去5年中双方在大数据、营销、供应链等方面的深度合作密不可分。那么，三只松鼠究竟与京东是如何齐心并力，缔造出了电商时代的“坚果神话”?
经历丛林残酷一课三只松鼠发现电商新大陆
2012年，当大家都认为电商已是一片红海的时候，章燎原辞去一家农产品企业总经理的工作开始创业，他看到了互联网可以创建一个全国化的品牌的机会：2012年6月，三只松鼠品牌正式成立，并只在线上销售。
三只松鼠定位高端品牌，卖给白领。生于互联网的三只松鼠拥有强烈的“个性”，比如，它创造了一个对顾客的称呼——主人，由此也形成了三只松鼠独有的主人文化。三只松鼠的所有员工名字也都以“鼠”为开头，章燎原自称为“鼠老爹”，这是三只松鼠卖萌式营销最显著的体现。
创立仅仅3个多月，三只松鼠就成为电商坚果第一品牌。不过此后一段时间，身为电商新宠儿的三只松鼠开始尝到互联网的一丝残酷。2012年“双11”，因为对消费者需求预判不足和产品销售的异常火爆，三只松鼠的供应链遭遇猛烈冲击，最终招致发货危机。紧急状况下，三只松鼠全员参与发货，甚至临时招来了200名大学生做临时工，连续9天昼夜奋战，最终化险为夷。
虽然有惊无险，但对于年幼的三只松鼠而言，这是丛林世界里残酷的一课。“这是当时遇到的比较大的挑战。”如今，三只松鼠电商总监鼠小七回想起这一幕还唏嘘不已。食品产业链冗长而复杂，从上游的食材、包装等原料供应链，到下游的运输、仓储等销售产业链都需要把控到位，而这并非靠三只松鼠一己之力就能短期能解决。
正当三只松鼠被供应链问题折磨时，在中国的电商版图里，京东正在强势崛起。强大的物流、海量的用户、精准的大数据……这些京东独有的优势都被三只松鼠看在眼里。对于正处在“成长的烦恼”里的三只松鼠而言，借势发展无疑会更容易追逐到更大的市场、更多的可能。
