别让格力沦为第二梯队 下注多元化能否救场？
虽然董明珠“从不认为自己的手机做的失败”，但不能否认，格力靠空调贡献九成以上营收。想要在多元化之路上走得更远更好，格力可能还需要在每一个新领域找到灵魂人物
《投资者报》记者 金见欢
一半是海水，一半是火焰。
虽然表现靓丽，但格力营业收入和利润总额均不及美的，甚至营业收入几乎只是美的一半，业界传格力已经沦为美的和海尔之后的第二梯队。
不过格力市场部人士告诉《投资者报》记者：“格力虽然收入规模不大，但利润率较高，这证明了格力选择内生增长而非并购增长的正确性。格力一直选择自己掌握核心科技的路子，另外非空调业务增长也非常快，将来在公司业务中的占比也会越来越高。”
单一依靠空调业务
据格力电器半年报显示，今年上半年主营业务四大类中，空调业务实现营收546亿元，同比增长30%。依然保持着国内家用空调市场份额第一的位置。上半年空调营收占92%，智能装备营收9.6亿元，不过增速明显，同比暴涨27倍。
但值得注意的是，半年报中格力电器经营活动产生的现金流量净额为36.37亿元，比去年同期减少近七成。格力电器称，这主要因为支付其他与经营活动有关的现金增加所致。作为对比，今年一季报中，格力电器经营活动产生的现金流有87.78亿元，比去年同期增加43.49%。此外，格力电器在半年报中取得的现金及现金等价物的净增加额为52.13亿元，现金及现金等价物净增额同比减少69亿元。比去年同期下滑56.97%。
家电行业分析师梁振朋对此是如此分析的：“格力目前主要单一依靠空调业务，因此虽然格力最近迅速发展，但相比海尔和美的，主营业务收入少很多，利润规模也没有二者大。虽然董明珠一直在进行多元化发展，但并未组建和构建专门的团队。专业的人做专业的事，业界传董明珠太过自负，并未聘请专业团队操刀手机等业务，导致其发展缓慢。”
对于上述业界说法，记者虽然未得到格力方面认同，但格力手机从2015年上市到现在已经过去了两年，这个品牌手机在市场上几乎没有存在感却是一个不争的事实。
或降为第二梯队
“商场如战场，不进则退，企业并不能只求自己的企业业绩在进步，还要防止被龙头落下更远，甚至被后来者追上，毕竟市场盘子就这么大，蛋糕有限，他获得的往往你就是你失去的。”梁振朋告诉记者，现在家电业寡头化越来越明显，销售越来越往大企业集中，不但小企业处境不妙，大企业也存在激烈竞争。
