如今，国民消费水平不断提升，消费者由原来的对必需品的追求转变为对非必需品的追求，消费方式由生存型消费转变为享受型消费，消费者对于产品的追求也不再满足于功能和实用。
如果还有传统制造型企业将口号定位在“我的下一代产品可以做得更便宜”，他们一定没有意识到，90后作为未来消费的主力军，已经从性价比消费者变成了质量消费者。这个庞大的消费群体要的是更好的品质、更好的服务、更好的体验、更好的产品附加值。在这个大背景下，有一部分企业嗅觉灵敏，看到了巨大的机会。
作为“中国微波炉龙头”格兰仕在消费升级的背景之下，从微波炉延伸到全屋精品家电，为更贴近消费需求，格兰仕所做的不是组装工厂，而是涵盖全产业链的制造体系。正如格兰仕集团总裁梁昭贤所言，“现在的整个市场需求确实发生了很大的变化，过去粗放的生产模式，大规模、大库存、靠压货，那个时代已经结束了。”
消费升级 倒逼产品革新
目前，我国对制造业升级、消费升级高度重视。我国制造业正从传统的来料加工等中低端，朝着高端装备制造、智能制造、战略新兴产业等中高端迈进。这些中高端制造领域，需要更加精密的制造工业和产业链协同，因此附加值更高，产品的国际市场竞争力也在不断提升。
清华大学中国与世界经济研究中心研究员袁钢明表示，产品的更新、产业的升级、需求的提升、收入的提高，都是消费升级的动力。家电产品是传统消费中最重要的部分，家电企业必须紧抓消费者对产品升级的需求，在功能和技术领域不断拓展，把握住市场带来的增长机遇。
作为中国制造业的龙头之一，格兰仕在近几年的发展中不断加快升级的步伐。这种转型是为了满足消费升级，第一时间把握住市场的风向标。“我们现在必须要重新思考如何快速生产、快速交货，如何和消费者互动。如果说以前是以生产者为中心，那么今天就是以消费者为中心，消费者的需求倒逼生产者的生产。” 梁昭贤表示。在格兰仕看来，过去的使命是做好产品、普及消费，现在的工作重点是做精产品、升级消费。
对此，家电产业分析师陈剑波表示，目前家电产品面临着同质化严重的问题，企业需要进行多品类的升级，以迎合不同的消费层次。
