陈琦全指出：“如果每月收1600元，这个费用是很低的，因为在核算中，场地费、前期的装修费都没有核算进去。1600元只是算了老师的工资和一些教具的费用。
“对于企业来说，每年投入的成本是很大的，我们这边每年的投入大概要在两三百万左右。如果是推行到其他一些企业里面，还是要看企业里的老板怎么样去看待此时，是否愿意每年投入这么多。”
实际上，还有不少大企业也有了内部幼儿托管服务。比方说，今年3月，京东总部的托幼中心正式开张，员工子女不仅可以免费入学，还可以免费享用为宝宝们提供母婴产品，幼托中心由第三方机构提供服务。
实际上，企业办幼儿园并不算是新鲜事，在上世纪90年代乃至更早的时候，就有大量的国有企业开办了自己的幼儿园。那么，目前兴起的这种企业提供幼儿托管的服务，和之前的厂办幼儿园有没有区别？
中国人民大学公共管理学院副教授王丛虎则表示，其实两者从性质上本身就有本质上的区别，现在的幼儿托管服务，是市场的产物。
王丛虎说：“那是在整个计划经济条件下。国企是由国有企业，政府办企业，企业办社会的大背景下。现在已经发生了根本性的变化，也就是说，我们进入了社会主义特有的市场经济。这是大环境发生了变化。
“还有，在现有的社会经济条件下，我们本身就要鼓励多元化投资办学，政策也和原来的安全不一样。现在我们市场依旧放开，并且逐步走向了成熟。我们希望优质的教师资源与企业化的管理经验能够结合起来。”
携程人力资源部高级主管陈琦全表示，现在的幼儿托管服务，不仅包括了托管，同样也包含了幼教的内容。
陈琦全说：“跟之前相比，因为现在时代发展了，家长的要求也不一样了。以前主要以‘托’为主，现在如果只有‘托’，已经满足不了员工的需求。所以我们现在不仅仅是要‘托’还要‘育’。
所以，我们在一些孩子们的生活当中都会融入一些教育的东西。包括培养生活技能、自理能力，今后他们还是要去上幼儿园、小学，从小培养这些自理能力、生活习惯，对其今后发展也是特别好的。我认为这是最大的区别。”
企业自己提供幼儿托管服务，也或多或少地带来一种疑虑，那就是，优质的师资和资源，是否会过度集中在大企业内部呢？王丛虎认为，对于这个问题，主要还是应该靠市场自己的力量来调节，管理部门可以出台一些相关的激励政策，但不应该过度干预。
王丛虎表示：“应该交给幼儿教师和人力资源，让他们自己来选择。我觉得这只是一个市场行为，不应该去过度的干预。当然如果出现了非常明显的严重的资源配置不合理，那我们可以通过政府、通过公共政策、通过市场化的政策调制手段。但是，不能过度干预，只能通过外在的政策来作出相应的调整。”
