近日，国务院国资委发布消息称，经报国务院批准，中国轻工集团公司、中国工艺（集团）公司整体并入中国保利集团公司，成为其全资子企业。三家企业的业务在产业链上优势互补，有利于做大做强文化企业，对于文化产业回归实体经济、促进文化“走出去”具有较强的示范作用。
发挥协同效应
艺术品经营与拍卖、演出与剧院管理、影院投资，构成保利文化集团的“三驾马车”，而保利文化又是保利集团国际贸易、房地产开发、文化艺术经营、资源领域投资开发、民用爆炸物品产销及相关服务五大板块中的重要内容。
“保利集团合并中轻集团、中国工艺是企业发展内部合并要素决定的，有彼此产业链的互补，有合理性。”中国企业研究院首席研究员李锦分析，中轻集团拥有科技与产业化、工程服务与装备、国贸与投资三大业务，具备领先的科技与工程服务能力，有利于保利集团的国际贸易和资源领域投资开发。而中国工艺从事工艺美术原材料开发利用、产品研发生产，相关贸易、综合物流及服务，能配合保利文化原有的艺术品相关业务，进一步增强保利文化的实力。
保利集团表示，将以重组为契机，明确战略定位、业务布局和发展规划，构建有效的业务运行体系，切实发挥协同效应，充分释放重组红利，实现“1+1+1>3”的整合效果。
做强文化产业实体经济
“三家文化央企重组，在此起彼伏的文化产业并购重组中写下浓墨重彩的一笔。”中央财经大学文化经济学院院长魏鹏举注意到，近年来文化企业并购重组十分活跃，2015年文化传媒行业披露并购规模176.4亿美元，披露并购案例276起，较2014年分别增长64.15%和16.95%。2016年上市公司涉足文化传媒行业并购重组事件119起，披露金额940亿元。
近年来的文化企业并购，热度较高的多在影视、游戏、数字营销、VR等领域。但这些文化企业的“盘子”相对较小，容易被资本操控，所以并购中鱼龙混杂，炒作题材、投机套利现象时常引发社会负面评价。“不按市场规律和产业价值来进行资本运作，只是炒概念，最后做不好产业，只能把风险转嫁给广大股民。”中国文化金融50人论坛秘书长金巍直言，如果大部分所谓投入文化产业的资本都去炒股票、炒邮票、炒影视，形成资本泡沫，而不是用来切切实实投入到文化产品生产和服务，文化产业资本市场充斥投机主义者，这是十分危险的。
