本报记者 杜蔚涛
今年4月，广西建工一安公司在埃塞俄比亚承建的糖厂投蔗78小时后顺利产出第一批原糖！在世界上资源最贫乏、工业建设难度最大的地区，一安公司仅用15个月，就让总造价超3.2亿元的糖厂在一片荒野上从无到有建成并顺利运行，创造了该国糖厂建设用时最短、产糖最快的纪录。
广西建工集团转型升级发展有“三招”，立足主业“走出去”拓市场，是第一招。
建筑安装是建工集团的核心主业，做强做优有先天的资金、技术和人才优势。建工集团坚持“两条腿”走路，一方面积极承接中马钦州产业园、南宁机场航站楼等区内重点工程项目，区内市场占有率连续多年保持在25%左右；另一方面努力开拓区外国外市场，目前已在国内20多个省市、国外7个国家设立分支机构或项目。
建工集团借力投资带动施工、总承包、PPP等新模式，亿元以上项目占比连续多年保持在70%以上。广西安全职业技术学院总承包项目超7亿元、港珠澳大桥珠海口岸项目超9亿元、重庆国际汽车运动与文化中心等大项目超20亿元，泰国芭堤雅公寓楼项目超9亿元、泰国乌泰他尼府糖厂项目超10亿元。（下转第三版）
（上接第一版）2016年，集团建筑安装产值达到768.58亿元。
延伸传统产业链条，是建工集团转型升级的第二招。近年来，集团抢抓、巧抓机遇，使传统产业上的许多“链环”从无到有，从弱到强。比如，集团通过收购某混凝土和某租赁公司的股份，成功控股，并依托集团的内部市场消化生金；通过公开竞拍，在区内外储备了5500多亩土地，房地产企业资产总额超过200亿元；通过搭建钢材集中采购和供应平台，实现了钢材及其他建材的集中供应，既保证了质量，又提高了议价能力，实现了降本增效。
延伸传统产业链条这一招，建工集团甚至使到了海外。2013年成立的国际有限公司，依托建筑安装主业，将大宗商品出口到了越南、毛里求斯、菲律宾、印尼、泰国等国家。
主业产业链经过前伸后延，建工集团的延伸业利润占比，已从2010年前的一成变为2016年的五成以上，业务跨建筑业、房地产业、制造业、金融业、农业、酒店和饮食业等九大行业门类，利润贡献连续4年超过40%。
发展新业务、培育新动能，是建工集团转型升级的第三招，名曰“建筑业+”战略。
