比如，在参与“一带一路”建设中，企业集团通常都有外币资金管理、融资、外汇风险管理以及金融咨询等金融服务需求。
以外币资金管理为例，目前部分企业境外资金散布于全球各领域，未能实现规模效应，加之时差、信息沟通不畅等因素叠加，企业难以准确掌握全球资金存量、币种等基本信息，影响决策效率；同时，别国外汇管制等因素使部分资金汇回成本较高，影响集团境外资金管理效率。因此，外币资金的集中管理以及当地币种的专项管理迫在眉睫。
中化工程财务公司总经理周竞表示，通过在境内建立人民币资金池，中化工程财务公司实现集中管理集团企业人民币资金，同时利用跨境外汇资金集中运营实现了集团境内外币资金集中管理。
随着国际业务不断发展，其中隐含的汇率风险很可能侵蚀企业经营利润，造成损失。“中国铁建财务公司通过运用有效的内外部控制方法，帮助成员单位及时了解外汇市场动态和金融避险工具，为其在国际间生产经营活动中存在的外汇风险起到防范和化解作用，从而推动全集团外向型经济的健康发展。”冀涛表示。
“伴随着集团‘一带一路’建设进程的推进，财务公司仅依靠传统业务模式已无法满足企业集团和自身发展需求，这促使财务公司向具有综合职能的司库型财务公司转型升级。”冀涛表示，财务公司在协助集团集中资金、降低成本、控制风险的基础上，还需加大产品创新力度和服务范围，通过更多的产品研发、风控措施、信息科技手段的创新，实现集团产融结合的新发展。
