□张志强 张思凯
8月份以来,为提升农网工程管理质效,国网昌邑市供电公司推行外包工程施工领导、业务部门挂点“一带一”创新管理模式,从严从实把控施工关口,全面化解外包施工管理风险。
近年来,随着农网升级改造工程的推进和电力工程市场的放开,农网外包施工队已经成为该公司农网升级工程建设的重要力量。为全面加强农网外包施工队伍现场安全管理,昌邑供电公司采取“一带一”创新管理模式,从施工队伍准入源头抓起,通过认真开展内外“无差别化”安全教育培训、加大施工现场过程管控力度、强化农网安全高压态势等方式,补足农网外包施工安全管理短板,提升农网施工安全总体水平。
“一带一”结对帮带。由领导成员和业务主管部门固定帮带挂点外包施工队伍,突出工程项目跟踪督促指导,要求各外包方开工前必须向挂点领导详细汇报项目施工计划；挂点责任人每周对外包方开展一次约谈,每月定期召开外包工程质量推进会,及时发现和纠正施工过程中存在的问题,统一将“一带一”管理纳入年度质量安全范围,促进外包施工安全可靠。
“一带一”安全准入。“一带一”责任人督促相关单位落实好施工资质审查,定期对施工安全工器具试验、检测。严格实行内外无区别安全培训模式,组织外包施工单位统一参加公司安全分析会、安全日等活动,实行同步培训、同步考试、同步奖罚。对考试考核不过关的外包队伍,必须停工补考合格后方可进场。
“一带一”履职到位。“一带一”挂点责任人深入外包施工现场,组织开展安全大检查,严肃查处违章违规行为,保证工程项目施工高效推进。将外包工程施工月、周、日计划同步列入调度和安监统一管理,对每一个施工现场由所在供电所指派专人参加,工程业主项目部指派管理人员到岗监管,严格组织协调外包方按照计划施工,确保工程项目有效落地。
“一带一”量化考核。“一带一”实行内外考核一体化管理,完善外包队伍安全管理奖惩机制,对长期保证安全施工的单位和挂点责任人给予安全专项奖励,对出现违章违规的单位和挂点责任人按照公司反违章管理规定进行处罚。
