本报讯 记者叶健 金荣生报道进入2017年，鞍钢人以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“开局就是决战，起步就是冲刺”的劲头，坚定落实“四个着力”“三个推进”，实现了“浴火重生”。今年前7个月，鞍钢集团同比大幅度增利，企业效益增量始终排在国内重点钢铁企业前列。市场影响力大幅提升，位列2017年“中国500最具价值品牌”第55位，在国内钢铁企业中排名第一。
今年3月以来，鞍钢集团围绕落实“三个推进”，制定了20项任务分解清单，细化为80项子任务，明确负责领导、责任单位和时间节点，建立督查督办制度，一件一件抓落实。
把推进供给侧结构性改革的着力点打在优化调整产业结构上。为改变钢铁产业“一柱擎天”的状况，加速推进向多元产业支撑发展的格局转变，鞍钢集团提出构建“631”产业发展格局，即今后3年，钢铁产业、非钢产业、资源产业营业收入占比分别为60%、30%、10%。稳步发展钢铁产业，协调发展资源产业，优先发展非钢产业。大力发展生产性服务业，着力培育新产业新业态。
把推进国有企业改革发展的着力点落在落实企业市场主体地位上。年初，鞍钢集团出台深化改革实施方案，下发改革任务书，围绕推进成员企业分类改革、完善现代企业制度、提升集团管控效率、深化“三项制度改革”等13个方面，细化分解改革任务340项。上半年，鞍钢集团以落实企业市场主体地位为抓手，推进全集团下属法人单位、非法人注册机构和内部单元企业成为市场主体，面向市场独立发展，把“独立经营、分灶吃饭”的经营理念落到了实处。
坚持把人才作为科技创新的核心要素，重点在培养、引进、激励上下功夫，修订完善了“十三五”人才发展规划，制定了人才引进管理办法和关键人才中长期奖励办法。对科研机构实行“公司制”改造，科研项目实行“合同制”，激发了创新活力，促进了科技成果转化。上半年，仅鞍钢集团钢铁研究院就签订三批394个科研项目合同，超过去年全年，合同额达3.1亿元。
把推进干部作风转变的着力点放在打造一支忠诚干净担当的干部队伍上。树立正确的选人用人导向，把讲政治、严于律己、业绩突出、勇于担当的干部选拔到重要岗位上来。与此同时，还着力强化年轻干部的培养，力争到2020年区域公司年龄在50岁以下的干部、重点板块子企业年龄在45岁以下的年轻干部占比达到1/4。
