本报讯（通讯员 何剑芳 罗慈明 卢晶）“驻市公安局纪检组处置问题线索63件、立案31件，驻市国资委纪检组处置问题线索67件、立案20件，驻市交通局纪检组立案9件……”这是近日江西省南昌市纪检监察机关上半年工作调度会上通报的一组数字。
这组数字反映了2016年11月以来，南昌市纪委推进派驻机构改革，聚焦主业主责取得的初步成效。
派驻机构改革之初，不少纪检干部存在“一栋楼里办公、一个锅里吃饭”，监督执纪抹不开情面的畏难情绪。“派驻机构作为纪委的组成部分，干的是监督执纪的活，‘光种地不打粮食’就是失职。”市纪委副书记、监察局局长朱斌说。
为确保各级派驻机构聚焦主业履职尽责，该市纪委紧盯立案数、谈话函询数、责任追究数和问题通报数这四个数字，做到“一月一调度、一季一通报、半年一考核、一年一述职”。每月组织立案审查数未破零的派驻机构召开调度会，由先进单位谈经验，落后单位谈下步打算；每季度通报各单位实施谈话函询、纪律轻处分、纪律重处分等情况；每半年进行检查考核；年底组织纪检组长述职，综合考评，对履职不到位的，依纪依规做出纪律处分或组织调整。
今年上半年，该市已经召开了5次派驻机构工作调度会，发出2次通报。3名委局领导带队督导，到执纪审查数未破零的纪检组召开监督执纪工作现场会，帮助查找原因，制定措施，明确目标。
“每次参加会议，都感觉坐立不安，看到参会的人员越来越少，更是有‘压力山大’般的重负感。”驻市建委纪检组长李智在参加完第4次调度会后说。
既要传导压力，更要增强动力、激发活力。南昌市纪委制定《派驻机构监督执纪工作暂行办法》，对线索处置、谈话函询、初步核实、立案审查、审理等进行细化和规范，为派驻机构履责立起硬杠杠。市纪委还组织开展执纪审查“帮带”活动，要求派驻纪检组长每年到对口联系的纪检监察室进行一个案件的全过程学习，其他干部每年参加两个案件的全过程锻炼，让派驻机构干部亲身经历和感受监督执纪的每一个环节。
“监督执纪‘四个一’，传导了压力，倒逼了责任，也激发了动力，促进了‘三转’工作落实。”南昌市委常委、市纪委书记吴伟柱表示，今年以来，该市36家派驻纪检组共处置问题线索346件，开展谈话函询136人次，立案审查101件，问责77人4家单位，通报151人17家单位。
