一方面，政府搭台。举办科技成果展洽会；制定《创新驱动战略实施意见》；设立科技创新专项基金，每年投入1000万元滚动资金，引导企业加大科技创新投入和产品转化能力。
另一方面，企业唱戏。四平东风联合收割机有限公司副董事长高佳一说，“东风”的历史，是传统企业的“突围”史。从生产模式、生产状态、机器设备和配套设施都相对落后，到装备、产品和技术全面升级，是一个漫长的过程，又是一个突进的过程，其中科技创新是强大引擎。
针对生产的三大环节，“东风”进行了装备和技术的全面提升。在制件环节，全部使用激光切割下料设备，极大地提高了产品精密度和准确性；在机械加工环节，全部采用数控机床，有效提升了效率和质量；在涂装环节，启用全自动涂装线，基本达到轿车标准。
新厂建成投产后，将年产3000台大型联合收割机，实现销售收入13亿元。
“科技创新”的大戏，四平艾斯克机电集团有限公司也唱得有模有样。他们每年将销售收入的8%用于新产品研发，实现了研制一代、生产一代、储备一代的良性循环，高新技术产品年销售收入占总销售收入的60%以上。如今，公司自主研发的禽类自动掏膛生产线成套设备，填补了国内空白，打破了国外多年的市场垄断。同时，也使企业成为行业标准的制定者，掌握了话语权。
