做织带生意的海晨希公司年产值预计由648.78万元提升到2011.5万元；做花生机械的于得水公司年产值预计由153.1万元提升到1467.5万元……
在青岛晨之晖信息服务有限公司的年度产值运营成果表中，百大商圈会员企业的年产值总和从不足5亿元提升到15亿元，年增速达到300%。这一数据无疑为以传统制造业为主、面临“不转型则亡,转不好也亡”的众多中小型企业打了一针“强心剂”。
位于山东即墨的晨之晖便是创造这一传奇的“线上推手”。2012年，晨之晖推出国内首家服务于制造业的“保姆式”互联网服务平台——会商宝。2015年又整合线上线下资源，独创百大商圈互联网商业模式，为中小企业提供内容创建、客户管理、渠道拓展、网络营销等服务，专门解决企业订单少、利润低、人才匮乏、管理方式落后等问题。
“3+N”模式:
为企业提供转型方法论
“我也知道必须转型升级，可只有方向没有方法不行啊！我一个做小本织带生意的，也没人教我该怎么转啊！”青岛海晨希纺织有限公司总经理崔白云表示，在遇到晨之晖之前，自己每天都焦头烂额，客户只拿货不给钱，应收账款动辄拖上半年，很多账都成了“死账”。
了解到这一情况，晨之晖的“3+N”运营模式“发威”了。所谓“3+N”，“3”代表会商宝B2B服务平台、企业管理咨询、软件配套服务，“N”代表针对不同企业的不同发展阶段，制定团队及管理方面个性化的运营模式。
“原先是由我和客户谈好订单，4个跟单员跑后期流程，现在跟单员变成了销售员，5个事业部自己出去谈业务，我只需要建立考核机制管理好团队就行。以前哪懂这些啊！”崔白云美滋滋地告诉记者，最近公司刚刚搬进了面积几乎扩大两倍的新厂房，“本以为卖织带就是给周边大企业做辅料、当陪衬，不曾想自己也能创个品牌，销售范围也通过网络扩散到全国各地了”。
“晨之晖独创的‘3+N’打通了适合制造业网络宣传的所有重要互联网平台，每家企业平均每天有3个到5个客户的订单询盘。”丰玖泰铝业公司经理李艳芬告诉记者，在学习互联网接单之前，连她自己都以为铝业市场已经不行了。如今，她已学会使用CRM（客户关系管理）、ERP（企业资源计划）等管理软件解决管理效率低下、人工成本过高等问题，晨之晖还提供了团队组建、谈判技能、绩效考核等一系列管理咨询服务。“一切都是蒸蒸日上的样子，哪还有不行的！”李艳芬笑道。
