支委会讨论设备购置
《会议制度》实施后的一次支委会，由蒙华铁路项目二工区项目书记左宝森主持，这次会议围绕隧道湿喷机是否需要购置这一议题展开了激烈的争论。
会上，项目经理、支部副书记张林从资金成本考虑，认为现场有一台湿喷机足以满足需要，决定推迟两个月再购置。而项目副经理从现场实际出发，认为现场的湿喷机机况不好，经常需要维修，如果趴窝，将严重影响生产进度。其他支委则从不同角度分析利弊，多数赞成尽快购置。最终，项目书记、经理采纳了大家的意见，并立即上报了购置计划。
说来也巧，新购置的湿喷机刚调试好没两天，之前的那台还真的“趴窝”了。这让项目经理张林由衷感叹，“三个臭皮匠顶个诸葛亮，关键时候还真得多听听大家的意见。”
组织发动是《会议制度》赋予项目党组织的三大功能之一。面对前期征地拆迁工作滞后5个月的实际，如何在全线最晚开工的情况下，按期完成703孔箱梁架设任务，是济青高铁项目部必须破解的难题。
为此，项目部党工委先后召开5次党组织委员会会议，讨论研究优化施工设计等20余项重大事项，为加快架梁进度“把脉开方”——采取“白+黑”“5+2”“雨+雪”立体作战的方式。
近900吨箱梁架设，这在白天正常作业的情况下，都具有很大的安全风险，更何况夜间、雨雪天连续作业，其安全风险不可想象，一旦哪个环节稍有疏忽，就会酿成机毁人亡的大祸。因此，必须确保每项措施百分百执行到位。项目党组织把“十卡控、十不准、十确保”作为重点工作，分解到每一位委员身上，项目经理、书记夜间跟班作业，成立了以党员架桥队长康永泰为首的突击队，全体党员身先士卒、奋勇争先，所有员工干劲倍增、信心十足。项目部连续3个月24小时不停架设，按期完成了既定目标，受到通报嘉奖。
为使项目党组织委员会研究讨论项目重大经营事项成为刚性约束，一公司党委还细化了必须上会研究的62条议题范围，防止该上会的不上、不该上会的“乱上”现象的发生。
支委们感到了自身的压力
《会议制度》实施近一年，也改变了项目经理的看法和顾虑。上海地铁15号线项目经理杨刚说：“书记非但没有夺我的权，反而更加支持我的工作，现在做事比以前更顺畅了。”
