不出意外的话，复牌后的股价，就能够解读出资本市场对万达此举的正面理解。
开始剥离重资产重组轻资产
从战略角度上说，喊了多年“轻资产转型”的万达，终于在今天通过内部资产置换，给自己营造出了一个完全轻资产的上市公司。这家公司进可以作为试金石，退可以成为港股市场的概念受宠者，为万达的轻资产转型继续趟平道路。
这次的资产重组，就是从资本层面做出的有益尝试——剥离重资产、重组轻资产，这一连串举动的重心就是提升管理，输出品牌，让万达的“轻资产”品牌具备更强的竞争力。
在2016年万达年会上，王健林表示，企业经营的最高境界就是“空手道”，但这个空手道可不是骗子，是有了品牌，有了能力，一分钱不出凭品牌就能挣钱。
同时，他提到2017年的主要任务，其中首要任务之一就是打造高端酒店品牌。在年会上，王健林立下了“万达酒店在海外开业十几家，在国内开业一百几十家”的雄伟目标。
2016年，万达酒店管理公司新签订10个非万达物业的五星级酒店管理合同，同年签约了6家万达文华酒店，走出了中国酒店管理品牌“走出去”的重要一步。
由此看来，对万达酒店发展的资产重组，不仅仅是一次资本市场上的动作，更是战略性的安排。
万豪、凯宾斯基、威斯汀……这些人们耳熟能详的欧美酒店品牌在中国全部是轻资产化公司，只靠管理就能赚大钱。而中国酒店业的本土主流仍然停留在房地产开发加跨国酒店管理公司品牌引入的落后状态下，尚未走出蛮荒。
可以说，万达抛弃的是一片红海，而悠然驶入的，是少有竞争者的蓝海。
在商言商。人人皆有处，不宜久留；人人皆无处，就是商机。
可以预见的是，在未来几年内，万达着重向资本市场和广大国人秀出的实力，是现代化管理和经营的能力。
毕竟，无论中国酒店业还是文化产业，都到了必须要大力发展独立自主品牌，从投资建设走向经营管理的时候了。
万达“躺着能挣钱”的日子快来了吗
在这个时候选择这样的商机，是种什么样的决定？
在万达和融创完成项目交易的同时，保留了“万达文化旅游城”的品牌。为此，融创每年要为每座万达城交付5000万元管理费，累计13个项目，每年安安稳稳地就有6.5亿元入账。
