彭继先 山东睿鹰·润泽制药集团总裁
为引导员工牢固树立“预防为主、源头治理、关口前移、超前防范”的安全生产理念,提升企业安全管理水平,我公司按照菏泽市和牡丹区安监局要求,深入开展“安全风险分级管控和安全隐患排查治理”两个体系建设,并取得初步成效。
根据“两个体系”建设“关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进”的工作要求,公司制订了切实可行的实施方案,组织召开了由业务骨干和专家参加的对接会。编印了《安全风险辨识和分级划分指导手册》,采取作业预先危险分析评价法(LECD法),将安全风险分为一、二、三、四级和可接受风险,其中一、二级为重大安全风险。发动全体员工,从作业岗位、机械设备、作业活动、作业环境等方面,深入开展“排查身边的风险”活动,形成《风险汇编》。
根据风险等级划分和监管责任的不同,将风险管控责任层层分解到不同岗位和人员,形成《公司重大风险管控措施和责任人清单》。认真落实风险公示制度,在每个岗位张贴悬挂风险分级管控告知标示牌,并对重点岗位或重大风险涉及人员进行风险识别、管控等相关知识培训,确保将安全生产风险管控责任落实到每一个岗位、每一个人员。
