水皮
事实胜于雄辩。
王健林的一纸重组公告宣布，万达的轻资产战略不是用来自欺欺人的忽悠，而是实打实的一种转型，一种产业的转型，一种第三产业的转型。
世界上的很多事情就是这么奇妙，信则灵，不信则不灵。
相信王健林的人把万达出售万达城和酒店当成利好，事实证明，当初即便追高也能获利，而不相信王健林的人则时时揣摩首富的命运，把万达出售资产当成大祸临头的先兆利空，不建仓不算错，但是机会也就与你擦肩而过。
不过，现在谣言满天飞，尽管有外管局的声明，有商务部的澄清，但是万达、复星、安邦海外已经中核且浑身都是单孔累累，自证清白基本上是自说自话，自我安慰，吃瓜群众则宁信其有不信其无，看热闹不怕事大。万达发再多的说明不如现在的重组，资产都装进上市公司了，还担心什么呢？
轻资产是种新模式，大多数人不理解是正常的，理解的人更多的也是建立在王健林的成功基础上的，王健林当初起家和万科一样也是做住宅地产，之所以转型商业地产，搞自持物业收租金出发点非常朴素，就是担心将来市场饱和之后兄弟们没饭吃，而如果手中有商业则可以吃租金解决后顾之忧，所以，租金一直是王健林最看中的收入，过去是，现在是，将来更是，而万达广场将来300亿的租金并非吹牛，一直就是王健林奋斗的目标，所谓轻资产不过水到渠成的事情，由自持改别人投资，万达转出建设、经营资金分成，吃的依然是租金，轻资产最大的好处是把万达广场的品牌发扬光大到中国县级城市，形成规模效应，万达城和酒店的出售玩的也是这种套路，只不过租金改为品牌使用咨询费而已。
万达此次重组进上市公司的资产既包括运营万达城的主题乐园公司，又包括酒店管理公司，万达城的运营合同一签是二十年，酒店则是从规划、建设到管理行成了完整的产业链，国内第一份，国际上也没有第二家，万达把自己的轻资产底牌亮个完整，大家也可以验证王健林的战略究竟是对是错。
有人先知先觉，有人后知后觉。
有人知错就改，有人执迷不悟。
都不重要，重要的是结果。
水皮不是算命的，即便是算命，也得有人信才行，否则，满纸荒唐言，一把辛酸泪。
