做一台“会飞的照相机”有多大市场？从推出首款消费级无人机产品“精灵1”至今，大疆创新科技有限公司用5年时间给出了“年销售额100亿元”的答案，同时每年还以超过60%的增速持续上涨；在全球消费级无人机领域，大疆已经占有70%以上的市场份额。美国《时代》周刊甚至将大疆“精灵”列为有史以来最具影响力的50款科技产品之一。
在全球主要的科技消费产品领域成为引领者，大疆究竟靠什么迅速崛起？创始人汪滔说，西方有个说法叫“窄门”——引向失败的门是宽的，进去的人也多；引向成功的门是窄的，找到的人也少。大疆的秘诀正是选对了无人机创业这一“窄门”，埋头苦干，一门心思做出卓越的产品，踏踏实实地创造社会价值。他认为，大众创业、万众创新不是要赶“风口”，而是鼓励大家各显神通进“窄门”——那些尚未突破的技术、还未出现的设计、仍需培育的市场，正是创业的“捷径”。
“做对一系列选择题”
如果当初在任何一个转折点做了不同方向的选择，大疆会是一个完全不同于今天的企业
进入无人机领域不是刻意为之，而是源于汪滔幼年时的热爱。
与许多“80后”一样，汪滔从小是个“航模迷”，经常拼装塑料航模、操练遥控直升机。但遥控直升机很难控制，比如不能停在空中不动，也很难按照意愿飞往特定方向，而且容易坠落摔坏。
对直升机模型保有的美好想象与现实缺憾延续到了汪滔的大学时代。2005年汪滔在香港科技大学准备本科毕业设计课题，研究内容正是设计直升机飞行控制器，核心功能是如何实现自动悬停。这一研究，奠定了汪滔今后的事业道路。2006年汪滔继续在香港科技大学攻读研究生课程，同年创办大疆。
创业之初，汪滔就为大疆设定了“做世界最好产品”的高标准。“我们已经不习惯再去做一个达不到世界最高要求的产品，所有人都不习惯了。”汪滔说，“我们不会去做二三流产品，靠便宜取胜——便宜，是自己没本事，拿不出好货来”。
对产品的极致追求之外，是汪滔敏锐的直觉与漂亮的选择。回顾公司早期创业，大疆创新副总裁徐华滨认为，大疆创业团队步步为营，在关键转折点做对了“一系列选择题”。“如果当初在任何一个转折点做了不同方向的选择，大疆会是一个完全不同于今天的企业”。
