在一般人的眼中，格兰仕曾有过两大标签符号：微波炉全球大王、家电价格杀手。显然，这两大符号现在已经不能完全概括格兰仕。如果说，以往的符号反映的是格兰仕的A面的话，转型升级、精品制造后则是格兰仕的B面。
中国家电产业发展到今天，正在面临新的一轮转折。那就是从低端向高端的转型升级，而这一过程就是对现存家电企业的一次大考，过得了这一关的犹如鱼跃龙门，将会成为下一个10年或20年的巨擘，引领行业再次重现辉煌。
但是转型则是一个复杂和历史过程，绝不是立竿见影。而是需要鹰的重生那样，需要时间去沉淀、蛰伏，去打掉老喙而重生鹰爪。一旦再重新飞翔，将可以翱翔云端搏击万里。在中国家电领域，格兰仕就是正在蛰伏的修行者，正在伺机寻找重新崛起的机会。
厚积薄发：以一时沉寂换取长远活力
任何一个行业发展到一定阶段，都会有一个转型升级的过渡期。在这个过渡期，企业有意识或者无意识的会放慢脚步，重新审视自己的既往和未来。其特点就是企业在一定时期内的平稳与低调。但是，这一切往往被一些人误解为是企业走入歧途，陷入低迷和困境。
格兰仕总裁梁昭贤在接受媒体采访时就坦言，格兰仕不在意别人说什么，不会活在别人的话语之下。认准的方向和道路，格兰仕是不会轻易改变。在笔者看来，一方面这是格兰仕的性格所决定，咬定青山不放松；另一方面也是格兰仕的既定战略，是战略就不可能轻易地受干扰而改变。
确实，从表面上看，这几年格兰仕是相对比较沉寂和低调，很少去主动发声营造市场。因而，在一些人看来格兰仕是不是在这一轮的转型升级中落后了，被其他竞争对手抛在了后面，像似遭遇到什么发展困境，难以被行业所理解。
其实，人们看到的只是事物的一面，而非一个手掌的两面。事实真相是，格兰仕在近一两年是在练内功，是在主动进行战略调整。就像雄鹰在啄喙敲爪，等待长出新的喙与爪，届时将是格兰仕重新腾飞的那一天。相信，以笔者对格兰仕的认识和了解，这一天已经正在悄悄地来临。
