本报讯（卢勇）日前，来自全国各地高校的20名黑龙江籍学子在哈尔滨举办了一场“青年说”论坛活动。
据介绍，本次活动由在重庆大学就读的5名黑龙江籍高校学子发起，旨在加强学生理想与信念教育，使中国梦成为青年共同追求的奋斗目标，同时结合黑龙江省发展现状，从青年人的角度联系各自专业知识为家乡发展出谋划策。15名来自北京大学、哈尔滨工业大学、大连理工大学等高校的学生代表与5名发起人共同回顾十八大以来家乡各项改革取得的成绩，深入探讨新形势下青年的责任与使命，展现当代中国青年的思考广度与观察深度，发出青年学生时代强音。
坚持精细化管理以改革创新求发展
龙南医院把“调结构、挖潜能、严管控、稳增长”作为经营策略，不断改革管理方式、创新管理方法，做好“开发资源创效益、盘活资源增效益、优化资源提效益”三篇文章，提高管理效益。
开发新的经济增长点，增加创效单元，想办法增加床位，争取最佳的规模效益；推广新技术，开展新项目，提高运行效率，提升创效能力；坚持合规管理，规范设备卫材招标采购，降低采购成本；积极开展绩效考核试点，打破平均主义，发挥薪酬激励作用，有效调动员工积极性……一系列行之有效的管理实招、真招，管用，好用。
该院调整部分科室实行门诊病房一体化管理和考核，调动科室的积极性，使医院的绩效考核逐步向全成本绩效考核发展。
近年来，该院积极挖掘降本增效空间，加强二级库管理，避免跑冒滴漏；成立住院管理部，统一管理陪检、加床、退费等工作，加强对外委用工的监管；发挥护士长的管家作用，将防漏费关口前移，开展出院前医嘱收费项目核对，杜绝换药房、处置室的漏费现象，多举措对“非收费医疗卫生材料”予以监控。该院还严把新产品准入关、价格关，质量关，开发利用设备新功能，提高设备利用率。
在成本管理上，该院加强创效单元的管理，进一步开展成本效益分析，实现开源节流、降本增效；定期对重点科室成本和单病种费用进行分析，引导科室强化经营意识，合理控制成本；对重点设备和项目进行监管，实施单机、单项考核，提高创效能力，仅维修维护费用一项每年就减少近200万元；应用新技术节省多余成本，仅是通过应用心电平台系统取消心电图纸，就年节省40余万元；对部分后勤保障部门逐步实行社会化管理，降低运行成本。
