如今的红纺文化，不仅具备设计生产、供应链体系、品牌运营、渠道管理等一体化能力，更对IP商业运作具有独到见解和成熟体系。红纺文化用模块化的方式组建了自己的专业化分公司来完成品牌价值整合及文化过程，旗下设有元意星咖、魔坊文化、红纺元乾、光复体育、红纺元梦、梵天文化等细分公司。这些分公司根据每个IP的特性和红纺文化分行业分品类商业整合能力而分别成立。这些各具特点具备不同运营能力的分公司，让红纺文化整体运营能力实现了“1 1大于2”，除广为人知的服装领域外，红纺文化还有效实现了IP在影院、餐厅、车饰、文具、床品、食品等领域的商业转化，从单一业务升级为强大的业务生态圈，从而将自己升华为泛娱乐生活方式的IP商业平台。
正因为如此，罗威欧才如此安心将“愤怒的小鸟”中国商业转化委托红纺文化。发布会上，双方领导人手覆在一个白色的大鸟蛋上，孵出一只小鸟，以此宣告双方合作的正式启动，也寄托罗威欧对红纺文化的期望，红纺文化犹如导师，将引导帮助这只“小鸟”未来在中国大陆一飞冲天。
超级IP时代来临
“愤怒的小鸟”作为全球最具影响力的超级IP品牌之一，罗威欧和红纺文化的本次合作极可能成为中国超级IP时代来临的标志性事件。
和传统的品牌授权企业不同，红纺文化本着对IP负责态度，以主人公态度进行IP品牌深度挖掘、规范、推广、经营和维护，通过发掘细分解构IP背后一个个具有不同商业价值的粉丝群体，再根据这些粉丝群体属性精准进行商业转化，高屋建瓴，建立以品牌文化为提手、粉丝群体为基础、转化商品群为载体互动互生机具品牌粘性的IP生态圈。
在成功经营众多国际知名IP基础上，借助此次与罗威欧就“愤怒的小鸟”这个超级IP的合作，红纺文化将充分熟练运用其成功模式，打造“愤怒的小鸟”粉丝、品牌、品牌授权商和商品的超级生态圈，这个生态圈规模及影响力将远超现有其它IP所能达到的高度，通过IP生态圈内的联动效应，加速IP品牌文化普及，最大化挖掘粉丝群效益，实现“愤怒的小鸟”IP商业价值最大化。
