采取了“先难后易”的策略，以村为单位逐一洽谈，多方面协同合作……安亭180万平方米拆违任务中有几处外来人员集中、体量大、情况复杂的地块，这种先拆“大头”的做法大大提高了拆违效率。
“有了示范效应，后面的就自然水到渠成”
在朱家村林武地块
该地块违建面积达4.4万平米，其中外来人口300人，加工型小企业32个，情况十分复杂。然而，从启动到收尾，镇拆违办只花了短短1个月的时间。“我们直接找到那里最大的一户业主，想先做通他的工作”。
但事情并没有想像中那么简单，2月中旬该地块拆违工作正式启动，王承来上门约谈该企业主，却不料业主将“拆违”和“拆迁”的概念混淆，现场一言不合，直接拿茶杯砸向工作人员。
拆违前后对比图
好在，经过多次沟通协调，3月初该企业主终于同意签署拆违协议。“最后一次约谈，我们足足聊了4个多小时。”就这样，有了大业主作为风向标，其他中小企业主的沟通问题也就迎刃而解，大家纷纷依法依规完成签约。
“让我们没想到的是，后来这家大业主竟然还帮助我们做了清场工作，主动请缨用了3周时间将该村其他中小型违建企业劝退，我们只花了半周时间做拆除和扫尾工作。”
同样的，在税务部门和村委的协助下，经层层转租、租赁关系混乱的沪嘉果品市场也在短时间内完成了钱款分割，150余家违建小摊主在一个月内全部离开。
