平台模式是商业模式当中非常重要的内容，也是我在社群内部中必讲的内容。
我讲三个人物：一个人物叫陈佩斯，一个叫冯小刚，第三个叫赵本山。
我们回过头开看一看他们三个人内在的艺术真正水平，很难讲谁高谁低，但是因为商业模式的不同，导致他们经营的结果差别非常大。陈佩斯一年200万，冯小刚一年2000万，那么赵本山呢，赵本山在2001年他看了一个电视节目叫二人转，赵本山本来是一个二人转的演员。当他看到二人转这个节目的时候，他说二人转这个事情有可能做大。如果跟陈佩斯一样的话，那么赵本山应该怎么做呢，赵本山应该上台开始表演二人转，那么如果这样的话，赵本山一年的收入也不过如此两三百万人民币而已。
我们已得出一个结论：任何的投资人或是创业者，如果他本人的定位就是一个专业技术人员的话这样的企业能做大的可能性极少。一个重要的创业者或投资人，他必须把自己从一个技术的角色跳出来成为一个经营者的角色，这个企业这个项目才有可能做大。赵本山从第一天开始做二人转的时候，他就没有想过让自己再上这个舞台成为一个杰出的二人转演员。
2001年赵本山做出了一个非常重要的决定，他搞了一个大赛叫什么，叫做“本山杯”二人转大赛。在做平台这个概念上，有的人用硬件做平台，比如说APPle;有的人用软件做平台，不如说微软。而赵本山用的什么呢？他用他自己的品牌做了一个平台，全东北大量的二人转演员都到这个平台来比赛，评出来一等奖、二等奖、三等奖。评完之后，赵本山说我要平门收徒。
我前几天在外地讲课的时候，我问在座的总裁，我说你要做一个项目，你要找到这个项目相关的人才，你该怎么去找呢？大多数的总裁跟我讲，说高薪去诚聘人才，花高价钱把人才挖进来。我要告诉各位，你回过头看一下。赵本山笼络人才的方法和你笼络人才的方法，那是一个天壤之别，赵本山怎么笼络人才，赵本山是让人才过来给他当徒弟，我们上网查，赵本山收徒弟仪式非常的正式，红地毯铺着，所有的人整齐着装，然后跪在地上，一个头比一个头磕的还要响，然后给老师递上茶水。赵本山喝了茶水之后，然后给徒弟一个礼物，那个礼物是一块大的石头，这个石头据说价值上万。上面刻着金光闪闪四个大字叫做冈法家规，你把人才请来了，花高薪把他请来供着他，而赵本山把人才吸引来了，给他当徒弟，这是完全两种不同的方式，显然赵本山的方式成本更低，管理会更简单。
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