自国际金融危机以来，全球大型银行一直在整合和调整业务结构，不仅纷纷采取压缩和整合投行部门、重整其零售银行部门并加强私人银行建设等措施以压缩运营成本，同时还集中加大科技投入，适应新的银行业发展环境和解决自身技术人才缺乏问题。
日前，德意志银行宣布了包括裁员超过7000人在内的大规模重组计划。一时间各方对于国际大型银行业务整合的关注度再次升温。实际上，自国际金融危机以来，全球大型银行一直在整合和调整业务结构。
细观德银本轮重组和调整，在全球布局上体现为大幅压缩美国市场业务和放缓中欧、中东及非洲业务，业务调整上则重点压缩投行部门。据悉，未来将削减25%的股票销售和交易业务人员，同时进一步压缩大宗商品咨询和业务部门。
目前采取压缩和整合投行部门措施的并非只有德银一家。自2008年国际金融危机后，全球各大银行都着手整合投行业务。这是因为监管收紧，要求投行业务与企业金融、零售金融分离，投行业务无论是在资本门槛还是人员薪酬方面都面临更大的监管挑战。
同时，在今年上半年之前，债券、股票以及外汇各领域产品的业务量和利润都在下降，不需要国际金融危机前那么多投行人员。金融咨询公司——联盟发展公司数据显示，2017年全球前12大投资银行有关固定收益、货币和大宗商品业务收入降至680亿美元，为7年来最低点。其中，来自十大主要交易货币的收入已经降至71亿美元，为2006年以来的最低水平。
但是，行业整合并不意味着所有银行的投行部门都在压缩。与欧洲大型银行投行业务缩减同步出现的是美资投行市场份额上升。摩根大通、高盛和摩根士丹利都不同程度地提升了投行业务的市场份额。数据显示，最大的5家美国银行投行业务营收比重已经高达62%，剩余的不足40%则由7家欧洲银行所有。
在美资投行主导态势越来越明显的情况下，长期处于二线梯队的欧洲投行面临着“鸡肋”的尴尬境地。一方面，形成全面与美资机构竞争的态势需要补齐各自的不足，但是高昂的成本是欧洲银行无法承受的。另一方面，即使补齐了业务短板，投行业务的总体业务量已经远不及国际金融危机前水平，资本投入后的预期收益无法保证。
