此外，与其他电视台大量拍摄电视剧不同，东京电视台在电视剧制作量方面排名倒数第一，所拍摄的电视剧也尽可能地节约成本。但与此同时，该台动画片播放量在民营各台中居首，参与制作的著名动画片包括《数码宝贝》《银魂》《火影忍者》等，因而也被称为“动画台”。为迎合民众的娱乐需求，东京电视台还制作了大量低成本娱乐节目，专走“亲民路线”。日本著名女子组合“早安少女组”就是从东京电视台的娱乐节目中出道的。在日本乒乓热兴起的背景下，很少花大价钱购买赛事转播权的东京电视台还购买了世乒赛转播权。
而东京电视台之所以一直坚定地走“突出差异化”的发展路线，缘于其在财力和播放网络上与同行业巨头存在明显差距。2016财年，该台净利润约为50亿日元，还不到日本电视台的1/8，约为富士电视台的1/6、朝日电视台和TBS电视台的1/3。与其他“民放五局”相比，东京电视台的联播网也是最小的，仅拥有大阪电视台等5个地方合作电视台。在日本媒体业界人士看来，正是由于东京电视台擅于“赶潮流”，造话题，尽可能地独辟蹊径，因而才能用远少于其他民营台的预算，取得平均水平以上的收视率。
事实上，在日本近年来经济增长缓慢的背景下，民营媒体的经营正面临挑战，各电视台都在压缩节目预算。东京电视台的“不按常理出牌”只是其中一个缩影。为了尽可能瓜分市场份额，各民营电视台都在改革节目内容，迎合观众的猎奇心理和欣赏口味。新闻标题噱头化、政治节目娱乐化、娱乐节目“无操守”，对此，日本媒体业界人士也坦承，现在日本大众媒体市场竞争太激烈，生存与商业利润支配了行为原则，“一切都是为了收视率”。
