本月初，美国陆军以网络漏洞为由，全面“封杀”中国生产的大疆无人机。尽管这一禁令在美国国内遭遇不少反对，但大疆公司随后还是做出调整，称正加紧打造数据安全管控平台，并计划于９月底前向用户终端推动“本地数据模式”应用升级。
即便是占据全球消费级无人机市场七成份额的大疆，在征战海外市场时依然难免不公正待遇。回首数十年李宁、京东方、科大聚龙等中国企业的“走出去”之路，不少往事让人一言难尽。
【打破壁垒显真金】
像大疆这样面临国外政策法规壁垒的企业不在少数。李宁公司国际市场系统总监白逢道介绍说，２０１４年，李宁公司参与荷兰军队体育用品竞标，因欧盟的政府采购规则变化不得不做出相应调整。
他说：“欧洲政府采购的新法规中有关劳工权益的要求基本排除了中国（内地）企业参与或在中国（内地）生产加工的可能性。”究其原因，是欧盟误认为内地工人的工作条件和工会等权利保障不能让他们满意。最后，李宁不得不通过香港分公司参与竞标、在柬埔寨生产，获得了为期４年的荷兰军队体育用品采购订单。
除政策法规外，一些国家的市场准入条件更是苛刻。专营金融行业现金管理系统的聚龙股份印度分公司总经理潘文举介绍说，２０１１年聚龙准备在印度市场批量销售清分机，但当时一些大银行要求投标企业必须在印度市场达到５００台的安装量，并连续３年年销售额达千万元以上。
潘文举说：“以上条件对于新进市场的品牌几乎是不可逾越的鸿沟，而且随着时间推移，已获得准入的德日韩对手会把这道鸿沟挖得越来越深。”
为了撬开印度市场的大门，潘文举只得另辟蹊径。他们经了解发现，印度市场中假币大量流通，部分假币甚至和真币的防伪特性一模一样，很难通过一般设备将此类假币检测出来。当地银行经常因漏检假币遭受损失。
对此，聚龙公司结合自身产品优势提出，提取银行每次交易纸币的序列号，和交易人员信息一并作为交易辅证，以便在出现假币时，通过序列号追溯到假币使用人。潘文举说：“这一迎合市场环境的新增服务，让我们逐渐开始收到一些试用订单。”
