国际在线报道（记者黎萌）北京大学国际关系学院教授查道炯今天（10日）在北京表示，在“一带一路”框架下，中资企业自身的国际经营知识还有局限，还有一个漫长的学习过程。另一方面，国外的社会人文环境也不是自动为这一倡议添加正能量的，我们“不得不面对一个很强的结构性挑战。”
査道炯在研讨会上。摄影：杜军帅
查道炯是在当天举办的“‘一带一路’建设：成就、机遇与前景”中外专家主题研讨会讲这番话的。他说，在国际跨国投资发展史上，传统的跨国投资基本上是贸易先行，但中资企业到海外，是从对外援助、实施工程承包，甚至仅仅是简单地提供劳务开始的，而非有一个中国公司的国际贸易网络。
到目前为止，支撑中国与其他国家的产品贸易网络的，主要还不是中资企业。这样，我们的中资企业还有一个漫长的学习曲线要走。有了“一带一路”倡议和这次峰会，都是有益的促进。但是，中资企业有自身的局限，要继续学习外国同行是怎么做的。
我们在推进“一带一路”倡议的过程中，遇到境外的社会、人文环境，实际上并不是自动地为这个概念添加正能量的。简单地说，一个外国社会希望有你的钱进来，但不希望有你的人进来，这是肯定的。同时你产品进来也有一个问题，人家进口不进口你的产品，还有一个是谁在生产这些产品的问题。“你光是有物美价廉是不行的。”
改革开放初期，中国社会也有一段时间认为外商在中国的足迹太明显了。中国那时候没有多少商品，外商的产品来了，很多人就认为是外国人把中国人的钱拿走了。也就是说，我们提供的产品仅仅是物美价廉还不行，这个产品必须给当地创造就业。这是我们要记住的，这跟某个社会反对或不反对中国没有关系。
因此，我们企业到国外去经营，会有一个适应的过程，到国外去做“一带一路”，不管这个国家的领导人是不是来参加了这次“一带一路”国际合作高峰论坛，我们的企业都不能只想着为自己的国家做事，还必须是去做对方社会的企业公民，需要被对方的社会所接受。
査道炯说，“一带一路”的推进不得不面对一个很强的结构性挑战，不是一个简单地把中国经济、中国模式搬到国外去的过程，必须有创新。
跟这个创新相关的还有一个很重要的地方就是投资纠纷的解决机制，随着“一带一路”的推进，怎么解决中资企业和他国企业之间的投资纠纷？中资企业的取胜，并不是你投资了多少，也不是有多少领导人多么重视某些项目，而是以你在国外的合法经营、善始善终地经营为最重要考量的。
