尽管王晓松曾独立管理过新城，但时间十分有限，成果难以量化评估。2016年年初，王振华曾短暂失联过，他被常州市武进区纪委带走调查，不到一个月，王振华又回到公司。

且此次危机源头与2016年的有本质区别。公众可以原谅资本原罪，但突破底线的犯罪将很难获得谅解。

此际，王晓松所带领的新城被拖入困局，力挽狂澜谈何容易。

一位接触过王晓松的房企高管对其评价是“话少”。而85后的王晓松依然对外留下年轻、有活力、想法新潮的印象。2015年，时任新城地产总裁王晓松发布新城社区APP新橙社，身穿短袖加牛仔裤，骑着电动车，他站在瞩目的蓝色聚光灯下。

时至如今，王晓松必须赢回投资者、合作方的信心与信任。

新城控股学习碧桂园走“农村包围城市”路线，在过去几年凭借去库存、棚改的东风，使销售规模大跃进。2015年至2018年，新城控股合约销售额分别是319亿元、650亿元、1265亿元和2210亿元。

但时移势易，棚改政策风向已转。2018年度新城控股总资产增长较快，达3300亿，同比大增80%，其中激增的存货量占总资产的44.07%。起步于三四线城市的新城控股，目前项目储备也以三四线城市为主。

在当前三四线城市已步入新一轮休整期之际，与其质疑新城能否长期保持土地成本优势，倒不如质疑新城能否长期保持高增长。

不久前，新城在一场非交易路演上，表示有信心2019年完成2700亿元销售目标，并希望可达3000亿元，因可售资源有5000亿之巨。但当下，这种信心亦被动摇。如何重塑信誉与品牌，是新城的一大挑战。

这场突发危机的唯一意义，可能仅仅是王晓松的成长，前提是他能带领团队闯过去。

江山此夜冷，新城的王座，何其寂寥。

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